中国铝业重庆分公司“三三”制促转变

   2020-09-01 互联网中国铸造网8540
核心提示:为了进一步提高部门、科室工作效率和工作质量,近日,中国铝业重庆分公司结合实际情况,提出三个不能,三个

为了进一步提高部门、科室工作效率和工作质量,近日,中国铝业重庆分公司结合实际情况,提出“三个不能,三个必须”的工作方式,促进各项工作全面开展。

“三个不能”,即:工作不能停转,尤其是有员工休假或出差时要有人接替其工作,不能因为本岗位人员不在而影响工作;工作不能丢失,不能因为布置下去的工作随着时间的流失而遗忘,最后导致工作的延误;工作不能失控,不能因为遇到困难而把工作扔在一边,不及时采取措施协调解决。“三个必须”,即:对所做的工作必须要有时间要求;领导安排的工作必须要有反馈;所做的工作必须要有结果,杜绝不了了之。

“三三”制工作方式推行一段时间以来,各单位和部门的工作效率和工作质量有了明显改善,摒弃了部分员工“等”、“拖”、“靠”、“停”的被动思想。

 
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