2012年2月8日至9日，中色股份2012年工作会议在京隆重召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛，中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森、副总经理孙加林、严弟勇、总会计师武翔、总经理助理王小卫及集团有关部室负责人，外交部、商务部、国资委监事会、机电商会、对外承包商会、国家开发银行、中国进出口银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行等有关单位领导，中色股份离退休老干部，中色股份各出资企业党政主要领导和总部干部员工共300余人参加了会议。中色股份党委书记谢亚衡主持会议。
会议开幕，全体起立唱国歌
王宏前总经理作了题为《围绕一条主线 实现七大发展 全力推进中色股份实现做优做强做大新跨越》的工作报告。报告指出，2011年是中色股份积极应对市场挑战、开创“十二五”新局面的一年，也是尽显公司资源整合优势、生产建设再创新水平的一年。一年来，在中国有色集团和董事会的坚强领导下，面对宏观经济形势的新变化和有色金属工业市场的新特点，中色股份紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，抢抓机遇，迎接挑战，克服困难，赢得收获，公司呈现出产品产量稳步增长、经济效益再创新高、项目建设扎实推进、精细管理亮点纷呈和企业形象全面提升的良好局面。
报告全面系统地总结了2011年的各项工作，客观实际地分析了当前面临的形势，并就今后的工作，对公司各级领导干部提出了“勇于担当，展示新形象”的五项具体要求：一要善于谋划，二要精于管理，三要勇于攻坚，四要敢于负责，五要勤于落实。报告要求各级领导干部要开拓创新、勇于担当，在生产建设主战场上切实发挥出中流砥柱的核心作用。
报告提出2012年中色股份工作的总体思路是：以科学发展观为指导，以中央经济工作会议和中国有色集团2012年工作会议精神为动力，认真落实中色股份一届一次职代会精神，围绕做优做强做大，实现有品质增长一条主线，突出抓好生产经营和项目建设两大重点，大力提升技术创新、体制机制、精细管理三大优势，积极推进资源利用方式、矿山开发方式和工程承包模式创新三大转变，为实现“十二五”时期战略规划目标奠定坚实基础，成为中国有色集团胜利迈进“世界500强”的主力军！
报告围绕“实现七大发展”全面部署了2012年七项重点工作：一是凝聚合力，实现跨越发展；二是抓好生产经营，实现有品质发展；三是抓好风险防控，实现安全发展；四是抓好安全生产和节能减排，实现绿色发展；五是抓好科技研发，实现创新发展；六是履行社会责任，实现可持续发展；七是抓好党建和企业文化建设，实现和谐发展。
罗涛董事长发表重要讲话
中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛作了题为《高点起步，努力实现跨越发展；勇于担当，再创中色股份辉煌》的重要讲话。罗涛董事长指出，面对复杂、严峻的国内外经济形势，中色股份上下同心协力、奋力拼搏，较好的完成了全年各项目标任务，成功实现了“十二五”的开门红。
罗涛董事长将2011年中色股份所取得的成绩总结为三个“新”字，即：新突破、新形象、新面貌：一是新突破。中色股份2011年主要生产经营指标大幅增长，首次实现资产总额、营业收入突破“双百亿”大关，实现经营规模新突破。在全球经济增长乏力，国际工程承包市场复苏缓慢、竞争激烈的环境下，中色股份工程承包业务全年新签合同额创历史最好水平，实现工程承包业务新突破。中色股份再融资工作全面推进，财务扩张能力和抗风险能力进一步增强，红烨投资持有的银都矿业股权成功上市，实现了资本运作新突破。中色锌业四期实现了达产达标，成功签署了中色锌业一二三四期统一经营协议，实现了区域整合新突破；二是新形象。2011年，中色股份在资本市场表现良好，与地方政府的合作关系逐步加强，行业地位日益突出，社会形象得到进一步提升，向世人展现出中色股份新形象；三是新面貌。中色股份注重建设高效和谐的领导班子队伍，决策效率明显提高。严格按照中国有色集团干部动员大会上提出的“勤思、勤勉、勤奋”要求，执行能力进一步增强。通过与成员单位和中国有色集团兄弟企业之间的合作，团结协作能力显著提升。全公司呈现出昂扬向上的斗志和崭新的精神面貌。
