青岛经济技术开发区和谐园区创建活动，循序渐进，逐步提升，激发了职工干事创业的积极性，促进了企业和全区经济的快速健康发展。
活动开展5年中，据不完全统计，职工提出合理化建议8426件，已实施4274件；职工技术革新项目452项，技术发明项目88项，总结推广先进操作法92项；参加技术革新培训的职工9000余人次，参加技术比赛的职工3000余人，为企业增加经济效益3200余万元。其中，青岛中集集装箱制造有限公司组织员工攻克生产技术质量难关14项，创经济价值达300万元；采纳职工合理化建议210条，创造经济价值近500万元。
青岛中集集装箱制造有限公司把创建和谐劳动关系作为攻关项目向集团申报，投资创建活动确定的10件实事，预算经费100万元，实际投资156万元。创建活动检查验收期间，企业行政负责人都出面介绍情况，听取意见，与考察组一起查看车间、食堂、职工宿舍，有的还主动进行职工问卷调查，对提出的问题能够改正的马上改正。各级工会把创建活动作为提升工会形象的有效载体，主动协调配合，重视利用各种信息传媒，宣传和谐企业的典型示范，扩大和谐企业典型的社会认知度。
青岛鲁泽置业的厂务公开制度，青岛三美电机公司的劳动关系预警制度，青岛菱东纺织公司的“工经协议会”等，都引起了广泛的反响。
青岛茂源金属集团有限公司是1997年7月在青岛经济技术开发区兴办的私营企业，注册资本1550万元，现有职工600余人，主要以加工钣金冲压制品、制冷管组及钢结构建筑为主，是青岛地区海尔、海信、澳柯玛三大企业集团的主要配套厂家和最大的钢结构工程公司之一。企业开展和谐企业建设以后，公司提出把一直实行的计件工资制，改为淡旺季平均计发工资制度。这一工资改革方案，在职工代表大会上未获通过。有的职工代表提出，旺季实行计件工资，淡季应实行补贴工资，以有利于稳定职工队伍。最后通过工会代表职工与行政方平等协商，达成了共识：淡季除计件工资外，实行每月工资补贴，按工龄分等次，最低补贴240元。这种办法一直延续至今，有力地维护了职工利益。
据巴基斯坦鲁巴集团的同事向该国际模协秘书长罗百辉透露，该公司很早成立了工会组织，下设8个工会小组。在1999年企业就建立了职工代表大会制度，选出职工代表参与企业民主管理，大多数班组长都被职工推选为代表，凡涉及职工利益，尤其是企业中处理劳动关系问题、工资方案、福利待遇、生产质量事故预防以及奖惩等关系职工切身利益的重大问题，都召开职代会讨论通过。国际模协秘书长罗百辉认为，职代会增强了职工的知情权、参与权，减少了企业与职工之间的摩擦，预防了劳动争议案件的发生，同时也促进了企业的规范化管理。
在职代会的推动下，公司出台了合理化建议奖励办法。办法规定，各部门每月根据本部门所掌管的业务，至少写出2条合理化建议，并将这些建议集中起来，由工会牵头，各部门负责人及技术人员参加评议，选出切实可行的建议，并形成文件下发到各部门、车间，再由工会派人跟踪督查，记录实行前后的效益差别，根据合理化建议所带来的公司效益的增长按20%～30%奖励提建议的部门和职工。质检科丁树增提出为增强质检员的责任感，给每位质检员规定了最低工资600元，另外的300元按质量价值券来考核，检出的问题多，质检员最高工资可拿到1000元以上，通过这一方案的实施，调动了质检员的积极性，增强了责任感，使质量合格率达到了99.8%。为此，董事长给丁树增奖励5000元，并评为生产标兵。技术部提出利用生产淡季对所有模具进行清查，将可以合并工序的模具全部合并，这一建议减少了许多产品加工工序，既节省了人力、物力，又提高了产品质量。为此给予技术部2万多元的奖金，并评选技术科长王本龙为技术标兵，奖励3000元。近几年职工共为企业提合理化建议130余条，其中被采纳80余条，共发放“合理化建议奖金”5.6万元，公司对被采纳的建议张贴在厂务公开栏内进行宣传表扬。合理化建议活动，解决了生产管理中的一些难题，缩小了企业与职工的距离，大大调动了职工的生产积极性、创造性，企业主要经济指标以年均40%的增长幅度直线上升，整个公司焕发着勃勃生机。
