对于一个企业来说，质量是生存之本，是发展的基石。在电器出口产业发展的新时期，如何发挥企业的质量主体意识，引导企业走以质取胜的发展之路是余姚一直在探索的问题。
2011年，余姚以抓质量为目标，在一线检验部门开展了项目组攻关活动。四个项目组分别将“标准更新”、“标志提升”、“培训帮扶”和“模式深化”等日常监管中的重点、难点作为攻关的对象，在攻关过程中分别扮演“领头羊”、“严医生”、“培训师”和“监督员”的角色，携手企业提升产品质量。
标志不合格率居高不下一直是限制余姚出口电器质量提升的瓶颈。为了破解这一“老大难”问题，“标志提升”组的成员尽力当好“严医生”为企业“把脉”，从查找“为什么”，谋划“做什么”，解决“怎么做”，关注“长期做”四个方面入手，帮助企业建立了审核、校核、反馈、首检的“三级四层把关”制度，形成了辖区出口电器产品“标志和说明”评审的长效机制。
经过检企双方的共同努力，2011年，余姚出口电器产品质量得到了显著提升，产品型式试验的不合格率下降了近6个百分点，其中标志和说明检测不合格率下降了约24个百分点。
从为别人做配件，到成为全球电器产品的代工基地，余姚电器企业深刻体会到“为他人做嫁衣裳”的无奈和打造“自主品牌”的迫切需要。
2011年，宁波检验检疫部门开展了“破解‘十二问’，强局谋发展”系列活动。余姚检验检疫局积极响应活动号召，开展了一场“培育余姚知名品牌，推动经济转型发展”的专项行动，帮助企业树立品牌意识，建设自主品牌。
宁波贝仕迪电器有限公司是一家专业制造咖啡机和暖风机的小家电生产企业。但长期以来，企业的出口产品以OEM为主，利润空间被最大化地压缩。为了改变这样的局面，该公司领导决定从加强自主品牌建设入手，提升企业品牌影响力。
2011年初，贝仕迪投资200多万元建立了一个中型安规实验室，以提升技术创新能力。同时，该公司还通过参加柏林国际电子电器展、中国小家电博览会等大型展会提升品牌的知名度。
余姚检验检疫局在得知企业建设自主品牌的行动后，主动与企业联系并制定了“一对一”的帮扶政策，通过送经验、送服务、送技术帮助企业提升品牌的整体实力。
送经验，提升实验室管理水平。依托余姚电气实验室的管理经验，在企业引进新检测设备时帮助完善实验室质量管理体系，以满足产品研发和验证检测要求。
送服务，提供国际认证便利条件。以最快的速度安排企业在本地进行UL等国际认证检测，同时利用“一测三用”优惠政策降低企业的出口成本。
