2011年以来，中铝东北轻合金公司始终把加强能源管理作为实现企业可持续发展和跨越式发展的根本举措，在生产经营管理过程中，千方百计向节能要效益，向管理要效益。2011年，东轻实现商品产量62555吨，综合能耗0.998吨标煤/吨，低于中铝考核指标0.2个百分点。哈尔滨市工业和信息化委员会根据企业节能降耗综合情况，评选出了2011年全市节能降耗十佳企业，东轻公司由于节能降耗成效显著，入选全市十佳并名列第三位。
加大投入
实施设备节能技术改造
东轻公司的设备大多是上世纪50年代建厂初期的老设备，几十年来没有进行大的系统改造，设备老化严重，新度系数只有0.27。在这种情况下，节能降耗难度极大，跑冒滴漏难以杜绝。针对该情况，东轻公司着力在设备改良上下功夫，全力实施节能技术改造，切实增强企业本质节能效果。2011年，东轻公司先后完成了熔铸分厂25吨油炉装备改良，提高了炉体保温性能，提高了炉体熔化效率；投资98万元，对铸扎公司17#炉进行了改造，将原有6吨燃油熔铝炉改为10立方米天然气熔铝炉，既解决了原有生产设备吨位不配套的问题，又较大幅度地降低能源消耗，使吨铝材消耗能源费用减少100元左右，同时极大地改善了现场的作业环境；投入80万元，对熔铸分厂1#炉进行大修，制作炉壳，砌筑炉体，提高了保温性能和效率；投入198万元，拆除轧板分厂原有4台高耗能井式炉，新增一台40吨台车炉，年可降低能源消耗近80万元，同时拓宽了热轧机加热窄口，使热轧生产能力得到有效发挥。
加强管理
确保能源工作扎实开展
加强管理是确保能源管理各项工作扎实有效开展的基础条件。2011年，东轻公司在能源管理上不断加大力度。根据哈尔滨市有关要求，该公司积极开展能源审计工作，编写的《能源审计报告》，通过专家评审。通过自主能源审计，对企业的设备、能耗基本情况进行系统梳理，对能源利用情况进行分析，制定了有效的节能措施，提出了企业节能技术改造建议；通过开展自主能源审计，在锻炼能源管理队伍的同时，使能源管理水平也得到进一步提高。同时，按照中铝公司的整体部署，东轻公司紧密结合自身实际，认真组织制定了《“十二五”节能减排规划》，并积极开展了世界水日、中国水周和全国节能宣传周的宣传活动，通过电视、报纸、OA办公系统、宣传板等载体，宣传节能知识。2011年，东轻公司通过了哈尔滨市政府节水型企业复查，并接受哈尔滨市节能监察中心的专项节能监察，开展了重点用能行业单位产品能耗限额标准执行情况和高耗能落后机电设备淘汰情况自查工作。此外，在能源管理上，东轻公司注重加强细节管理，从办公用品到风水电气，从车辆使用到采暖供热，从基础管理入手，努力在细节和日常管理上节能降耗。
加严考核
着力提升全员节能意识
2011年初，东轻公司在能源管理考核的方式上进行了调整，根据公司历年的能源消耗情况，认真总结能源消耗规律，结合年度生产计划确定的商品产品产量和结构，制定了2011年《能源管理考核办法》。根据各二级单位的不同情况，对能源进行分类考核，其中对主体生产单位主要考核电单耗和综合能耗，对一般辅助单位主要考核用电总量。通过认真的能源统计分析工作，根据考核周期，由主管部门对各单位提出考核意见，由公司经责小组将考核落实到具体责任单位和责任人员，确保考核收到实效。在制定考核办法的同时，还提出了有效的节能指导措施，二级单位在能源管理过程中参照执行，通过设备例会等形式，开展节能措施、节能经验交流，提升考核效果和措施实效。另外通过加强“峰谷平”用电管理，调整生产节奏，减少电费支出，加强对非生产性用能设备的管理，加大对日常违规用电的考核力度，不断提升员工用能的自律意识和节能意识。
2011年，东轻公司在节能降耗上取得了显著成效，但面对严重老化的设备，面对日趋激烈的市场竞争，面对铝加工业的用能实际，真正持续抓好节能工作仍然任重道远。在东轻公司跨越式发展新战略进程中，做好节能降耗工作始终是一项应对外部严峻形势、向深挖内潜要效益的有力举措，更是推动运营转型、促进科学发展的重要支撑。
