2月24日—25日，机械工业第六设计研究院有限公司第九届职工代表大会第四次会议暨第十届会员代表大会第三次会议在新办公楼大会议室隆重召开，公司95名正式代表中的84人参加会议，非正式代表中的中层干部、院工会委员、院团委委员、党支部书记和委员列席了会议。公司董事、常务副总经理李凯同志致开幕词，总工程师刘筑雄同志致闭幕词，会议由职工董事、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席孟庆利同志主持。
职代会上，董事长、总经理、党委书记赵景孔同志作了《公司2012年工作计划》报告，财务总监鲁光耀作了《公司财务预决算》报告，会议还提交了《公司2011年工作总结》、《公司工会2011年工作总结》、《公司工会2011财务收支情况报告》。
各位代表分组对每一个报告进行了认真讨论、审议，并重点对《公司2012年工作计划》提出了建设性的意见和建议，董事长、总经理、党委书记赵景孔同志在会上对代表们提出的有关问题进行了说明和解答。
《公司2012年工作计划》呈现以下几大亮点和看点：
一、总体目标高瞻远瞩 经济目标振奋人心
关键词：40亿元、108.1亿元、183.7亿元
《公司2012年工作计划》对转为科技型企业后第三个五年发展规划的总目标和经济效益目标进行了调整，公司第三个五年发展规划的总目标调整为：打造中国装备工业工程设计第一强院，经济效益发展目标：2012年完成合同额40亿元（其中设计类合同额17亿元），并以50%的增幅递增至2015年，到2015年，当年度将完成合同额108.1亿元。《公司2012年工作计划》还对公司改制后第一届领导班子任职期间每年的经济发展目标进行了规划，从2012年至2014年，本届领导班子任职期间，将完成合同总额183.7亿元，收入总额要超过80亿元。
二、提高技术含量，提升发展质量
关键词：转型升级、高端业务
《公司2012年工作计划》明确了公司2012年要加快在组织机构、市场业务、高端技术、人才培养及企业管理方面的转型升级，在抢占高端市场方面，提出综合工业院要加快向智慧工程设计、绿色工程设计转型升级，各工程院要利用专有技术、专业设计业务、智能装备及生产线及专有企业管理运营模式进一步垄断市场，占领高端，要通过推进应用“三化”技术向世界一流的高端市场迈进；综合民用市政院要加快民用建筑方案设计水平和市场影响力的培育及提升，注重加快设计特色的培育和提升，按照各自业务分工，开发高端业务、拓展高端市场。
三、工作措施具体，考核办法透明
关键词：精细化管理、量化考核
《公司2012年工作计划》提出，2012年要根据公司组织机构和岗位设置，对所有岗位进行工作分析，完善各岗位职责、工作细则以及岗位工作质量要求和效果要求，建立起系统的岗位职责体系，为实现全员量化（绩效）考核奠定基础；每一岗位，要根据岗位职责、工作细则以及岗位工作质量要求和效果要求，配套制定岗位量化考核办法，建立起系统的量化考核体系，并严格各岗位量化考核与管理，量化（绩效）考核结果与员工的效益工资、年金、年终考核排名、竞争上岗、职称评定、续签劳动合同等挂钩，进一步激发员工的工作积极性；要加强对各部门量化（绩效）考核工作的监督和检查，大力推进竞争和淘汰机制，实现公司岗位动态管理，能者上、庸者下，造就一流的员工队伍；《公司2012年工作计划》还强调，2012年公司相关部门要加强对各生产部门技术质量运行情况的协助、指导、检查、统计、考核、评价并协助生产部门加强专业技术指导委员会的工作，不断提高各生产部门技术质量管理水平。
随着九届四次职工代表大会的圆满落幕，公司2012年的各项工作将逐步按计划展开，公司全体员工将在各级领导的带领与指导下，按照打造中国装备工业工程设计第一强院的总目标，努力拼搏，开拓进取，共同创造中机六院更加辉煌灿烂的明天。
