2月29日下午16:40，广西华银铝业有限公司热电厂紧急组织各科室、车间主要负责人在厂部二楼会议室召开“优化现场管理降低生产成本”工作会议。
会上,厂长文祖坚首先传达了总经理甘国耀在公司“降本增效”扩大会上的讲话精神，传达了公司对目前干部考核管理、生产现场管理、无效劳动治理、修旧利废以及设备管理、工艺管理等制约公司生产经营不利因素的改进要求，并举例说明热电厂现场管理的一些不足之处和改进措施。要求全厂管理干部必须积极行动起来，要深入生产现场，探索优化经济生产的组织管理模式，多出节能降耗的好点子，将运行操作、设备检修以及安全管理、节能技改等各环节优化衔接起来，改进现行一些不合理的管理制度、操作规程，并真正落实在生产过程管理中，做到管理精细化、科学化，努力挖潜增效，降低热电厂生产成本。
副厂长黄万峰、陈春林分别就各自分管业务做了重点工作部署，要求加强精细化管理，做到物尽其用、减少浪费。各科室、车间负责人随后纷纷发言，当场就对各自现状不足之处提出了一些优化措施和办法，特别对优化煤场管理、降低检修用油以及生产回水回收利用等方面提出了具体改进管理措施，表示要按公司、厂部要求，切实加强优化生产现场管理，从节约燃煤、节约厂用电、节约新水以及节约备件材料等方面入手，找出管理漏洞，落实改进措施。
厂长文祖坚对各车间、科室所提出建议和措施表示肯定，要求大家多深入现场，从细节做起，琢磨好的优化办法，切实抓好设备维护和工艺操作管理，保证安全、稳定生产的同时，生产成本真正有所降低。
