随着现代经济的飞速发展，劳动力和原材料成本也随之不断攀升、人民币开始升值，使得大多数劳动密集型产业面临巨大的发展压力，数控切割机企业首当其冲，若要改变这一被动局面，数控切割机企业应努力着手以下几点：
首先，加大系统支持。企业要想更好地适应市场竞争的需要，就必须采用更加便捷和先进的系统来管理和操作，通过信息化管理来提高企业在市场上的竞争力和管理水平，信息化管理对企业的生存、发展有着极其深远的意义。
广东东莞作为华南地区数控切割机的生产基地，更应加强重视企业的信息化管理，使得生产产品标准化、信息化以及自动化。环顾当今世界，也不难发现，信息化已成为推动全球经济发展的新兴主导力量，成为提高企业竞争力的重要手段，通过信息化实现企业产业结构升级是最有效的。
东莞的一些厂家开始使用一些普通的管理软件，从配件供应、数控切割机产品销售、售后、财务等都慢慢开始实现信息化。配件和整件的库存在电脑上一目了然，在公司局域网内就可以查询有关产品配件的一切信息，大大方便了企业的管理，也为企业以后的发展奠定了基础。希望金利镇数控切割机厂家在管理软件的帮助下，其生产销售能得到更进一步的发展。
其次，推进企业转型。数控切割机企业要发展，必须将传统产业转型升级：
第一，筹集资金改善生产设备和生产环境，淘汰部分落后了的产能机械，以技术改造加快转型，利用新设备改造提升传统产业，推进中小数控切割机企业走上创新驱动内生增长的发展轨道，实现产业转型升级，以应对更大更多样化的市场需求;
第二，由于产品及技术更新周期快，所以数控切割机企业在新形势下，必须增强紧迫感，处理好引进、消化、吸收、创新的关系，树立自己的数控切割机品牌，以品牌战略加快转型，按照提升一批现有品牌，培育一批潜力品牌，储备一批梯队品牌的要求，继续大力实施品牌发展战略，不断提高产品技术含量和附加值，形成一批具有市场竞争力的高端产品。将引进先进技术产品作为手段，消化、吸收作为关键，自主创新创造自己的产品品牌作为目的，不断提高企业生产效率，增加产品附加值，实现企业的可持续发展;
第三，以提高研发加快转型。积极引导中小数控切割机企业建立研发机构，支持有条件的数控切割机企业加大科技研发投入，建立数控切割机企业技术中心;第四，以高端人才加快转型，大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入数控切割机行业乃至金利镇数控切割机企业。
最后，开展忠诚度计划。 任何企业的发展壮大就像青少年增长知识一样，有一个日益积累和一步一步成长的过程，只有日积月累的努力和诚实守信，才能成为深入人心的数控切割机产品品牌。因此数控切割机企业应针对自己的产品做忠诚度计划，让顾客一旦在有数控切割机需求时，不受价格及其它外界因素的影响，坚定选择自己的品牌。这样一来，一方面可节约成本，维护现有的老客户;另一方面，也为企业的营销收入做出很大贡献。
