2011年1至6月，中国铝业山西分公司通过对进厂煤和粉煤热值差情况进行效能监察，使热电新、老系统锅炉产汽平均原煤耗与2010年同期相比每吨分别下降21.72千克和3.28千克，降低采购成本1700多万元，打击不规范供应商，有效避免直接经济损失50余万元，唱响了效能监察助推降本增效之歌。
“我们是光荣的煤检工，斗酷暑战严寒，战斗在一线。起早贪黑早习惯，披星戴月家常饭。”
每周一，中国铝业山西分公司营销中心燃料科的晨会上，35名煤管员都会齐唱这首由他们自己填词创作的《煤检工之歌》。
2010年11月2日,该公司实行了“单堆单烧”新机制，提出锅炉用煤采取分堆存放和使用模式，建立了按照产汽量和发电量给煤炭供应商结算费用的新的管理方式，堵塞煤炭进厂漏洞，降低成本。同时，对营销中心燃料检验科进行了整体轮岗，35名员工从各单位不同岗位调整到燃料检验科从事全新的工作。
起初，新进的35名员工对煤炭进厂的业务流程、检验标准、检验程序等工作环节不熟悉，“没有老师教，可以边学边干，但是心中一定要有对企业的一份责任。”经过两个多月的摸索，新进的35名员工用不服输的劲头渐渐进入了煤管员的角色。
“记得2011年冬天，室外零下12度，装载机冻得几乎都不能继续工作了，我们却没有离开自己的岗位，坚持对每一堆所卸煤炭推堆取样，因为我们清楚，企业燃煤质量的好坏全都掌握在我们的手里，这直接关系到企业的经济效益，或者说，这不是一次简单的取样，而是一份沉甸甸的责任。”煤管员何风来深有感触的说。
“责任，让我们义无反顾！”强烈的责任心让燃料检验科35名员工立下了铮铮誓言：为了企业，为了自己，一定要坚守心中的那份庄严承诺！
“我们是光荣的煤检工，为企业保生产，不怕苦和累，严把质量关。”
2012年1月6日，恰逢进煤的日子，中国铝业山西分公司营销中心主干道两旁等待着依次排队进厂的煤炭车辆，宛如两条不断向前蠕动的长龙，分别向1号煤场和2号煤场的入口处缓缓移动。
在这里，一辆运煤车至少要经过一检、二检、取样、制样、编样、送样和化验等九道关口的层层检查和道道工序查验后才能进厂。
可是，煤检员还是从这个检验过程发现了问题。
“最初仅靠眼观目测，或者只依靠技术中心检验，后来我们渐渐发现这样做远远不够。”一名煤管员说。
原来，个别供货商进厂时为了顺利通过煤检，经常把优质煤炭放下面，劣质放上面，等到卸煤之后，优质煤被翻倒在上层，劣质煤炭被倒在下层。依照原来的表层取样法，只取到上层优质煤，根本检查不出整体煤质的优劣与否，造成屡次上当，这让检验科同志们很被动。
经过长期研究和反复试验之后，检验科创新了“推堆五点取样、综合样五点取样、特样五点取样、单堆五点取样”等一系列检验方法，较之以前的取样，更为精细准确，大大提高了煤炭检验准确率，确保了煤炭合格入厂。
1号煤场班长室墙上悬挂有一台37英寸壁挂式大屏幕闭路电视，9个不断变换的画面通过49个视频监控探头将燃料检验各个不同作业点的现场情景尽收眼底。“这也是一道关口，只要进煤，这里24小时都有人轮流值班，任何一点违规作业都逃不过雄鹰眼睛一样的视频监控系统。”班长阎玉明说。
“我们是勤劳的煤检工，拒腐蚀反拉拢，立场最坚定，心明眼亮斗志旺，增产降耗办法多。”
在煤炭进厂流程中，个别供应商出于对利润的追求，不惜使出浑身解数，利用一些手段对现场煤管员进行腐蚀拉拢，这些都时刻考验着检验科员工的良心。
“记得有一天我值夜班，运煤车经过我身边时，下来一个人，硬是塞给我一个纸包，还说意思意思。我一听立马就明白咋回事，当即就拒绝了，这简直就是胡闹。”煤管员李世光愤愤地说。
上岗一年多以来，35名煤管员坚持车车查验煤质，道道工序严把质量关，多次查获入库的掺假问题煤炭，用实际行动坚守着心中那份庄严的承诺，为企业挽回数万元的直接经济损失，煤炭质量日趋稳定现场运营成本降幅明显，受到了各方的一致好评。“对企业负责，更是对自己负责。”这是35名煤管员对企业的承诺，也是对自己的承诺。
后记：近年来，随着燃煤价格的急剧攀升，燃料成本的持续增加一直困扰着中铝山西分公司的生产。怎么办？不能为困难找借口，只能为困难想办法。于是，该公司从燃煤管理中的难点和薄弱环节入手，以效能监察为切入点，推进燃煤管理的规范化、制度化、标准化。
为摸清情况，彻底改善燃煤管理中的难点和薄弱环节，中国铝业山西分公司领导多次到现场对燃煤管理工作展开调研，并于2011年2月1日成立进厂煤与粉煤热值差效能监察工作组。工作组成立后，该分公司营销中心燃料检验科干部员工、纪检监察人员积极投入到效能监察工作之中。进煤场、下车间，与领导沟通，找一线员工交流，短短1个月时间，工作组修订完善了涉及入厂煤现场质量、采样、制样、化验操作、计量和设备的管理标准规程等8项规章制度，进一步明确了燃煤管理的职责、权限及程序，建立了效能监察工作组织网络，形成了“主要经营管理者负责，纪检监察部门组织协调、其他业务部门密切配合，员工广泛参与，上下联动，整体推进”的效能监察工作领导体制和工作机制。
风清气正的工作氛围，卓有成效的监督管理制度，使进厂煤与粉煤热值差效能监察项目取得了良好效果，在中铝公司2012年党风和反腐倡廉建设工作会议上被评为“效能监察优秀项目”。说起荣誉的取得，中国铝业山西分公司营销中心党委书记原卫平表示：“这源于山西分公司推行重点岗位集体轮换的管理改革的成效，也源于规范化、制度化、标准化的管理，更源于燃料检验科员工正视责任，严把质量关，时刻坚守心中的那份庄严承诺。”
