中联重科：中联重科2012年2月初在长沙、武汉、深圳、沈阳、西安及上海等地举行大规模招聘，涉及技术、管理、营销和售后服务等多个招聘职位。
三一重工：2012春节招聘会采用网络招聘形式，在三一集团官方网站招聘专题以及其他求职网站上发布了包括研发、管理等299个岗位，需求人数近1500人。此外，三一还开发了一套成熟的电话、视频面试系统，求职者可通过网络、电话和视频等信息化手段进行面试。
山河智能：在长沙总部主要招聘技工、研发人员及营销人员约200人，工作岗位则分布在长沙3个产业园。与2011年技工类人才需求旺盛相比，2012年研发人才需求量上升，占了整个招聘人数的50%。
山东临工：2012新春伊始，山东临工便在公司网站上贴出招聘启事，对包括区域经理、技术服务人员、维修技师、培训师等18个岗位进行招聘，人员需求超过100人，其中不乏对不同语种相关人员的招聘。
玉柴集团：2012年2月2-3日，玉柴集团职工子女春季专场招聘会，共有来自玉柴股份有限公司等8家单位提供的73个工作岗位，累计需求227人。
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人才，成本还是资本？
微软收购雅虎时，有人问比尔·盖茨“为什么雅虎值400亿美元？”。盖茨的回答是：“我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。”他表示，“这些人才是微软未来扳倒谷歌的关键。”的确，对企业来说，人才的重要性毋庸置疑，“以人为本”是全球知名企业家们共同的经营策略，人才更是企业在行业内拼杀的重要资本。
与2011年不同的是，部分企业在2012年初的招聘中，技工类人才需求量有所减少，而研发类人才需求量有所上升，有的企业研发类人员的招聘人数甚至占了整个招聘人数的50%以上。另一方面，与往年相同的是，一些专业类的技术工人、一线工人依然难以满足企业的人才需求。企业对于高质量、高技术、高能力的人才求之若渴，然而在实际的发展中，企业却往往难以留住心仪的人才。
对于那些 “人才外流”的企业来说，人员的流出意味着企业成本的支出，由此“人才资本”便成为了“人才成本”。实际上之所以会出现“人才成本”，主要是由于企业招来了不合适的员工，或者说员工加入了不合适的企业。举例来说，企业和求职者双方对彼此了解得不彻底、招聘人员对求职者考察得不全面、企业所提供的福利政策和上升空间无法满足员工的职业发展规划等等问题，都有可能造成“人才成本”的产生。
近年来，行业内众多企业在人才的管理方面取得了不小的成绩。比如，某些企业为职工提供了双通道的培养途径，员工可以根据自身特点选择技术路线或者管理路线。企业为职工提供了广阔的发展空间，同时员工给企业带来更多的经济效益。有效利用和发挥“人才资本”，控制“人才成本”，行业内标杆企业的管理理念值得借鉴。
