山友重工多年的出口实践验证了：与其规避不如老老实实的掌握核心技术和创新技术，这是企业发展最可靠的根基，也是破碎机机械走出去需要的力量。比如我国买断了德国的高铁技术知识产权，但是技术这个问题的载体并不只是一纸合约，即便是购买了知识产权，如何去消化其背后的高科技创新技术才是根本的问题，技术仍然是要以人为本，创造强大的创新科技人才队伍才是保证拥有自己的知识产权的正确途径，所以山友重工并不认为技术是能够买来的，也不是可以规避的。
而中国破碎机企业过去的惯例做法就是仿造，只把外形或者结构做做变化，而机械里面很多零部件都是外购的。不过这作为中国工程机械企业发展过程中的一个阶段，是可以理解的。但是这个过程一定是不可持续的，如果一直以这种模式发展下去，中国破碎机机械是很难在国外市场站稳脚跟的。
另外，现在很多中国破碎机企业在不断兼并国外的工程机械巨头，以这种方式来解决技术上的差距，山友重工认为，如果不能真正将国外企业的先进技术吃透、转化为自己的核心竞争力，企图只靠兼并来增强技术实力的做法是不现实的。如果在兼并之后，仍然保持双方的技术力量独立运作，被兼备的企业仍然做高端市场，兼并的企业仍然做中低端市场，这种做法并不能增强企业的实力。这样做只不过是送给国外企业资本去买下他们的市场而已。一个工程机械企业的真正强大表现在企业在发展的过程中积累了多少自己的核心技术。
