二月的上海，乍暖还寒。在全球宏观经济形势不景气、企业正经历寒冬的关键时刻，东方希望于2012年2月27日至3月1日在上海召开了重化工达产达标会议。参会人员有集团各重化工公司总经理、生产技术负责人、财务负责人以及总部相关人员。董事长在会上做了重要讲话。
董事长首先从安全经验分享开始，他为大家讲解了刚刚发生的鞍钢铸造喷爆事件。董事长强调，集团的重化工产业链生产中，存在诸如煤气、氯气泄露、中毒，燃烧，铝水爆炸等众多危险源，以我们此前的能力，还不足以完全保证我们的安全，必须花大力气去抓安全。所以，尽管现在是宏观经济不景气，但我们还是投入巨资来抓安全，我们引进了全球最杰出的安全管理专家杜邦公司，来帮助我们做安全改善。我们把包头化工安全管理的实践行动作为样板，在全集团学习和推广，为员工创造安全的工作环境。东方希望进入重化工行业，虽然已有十年了，我们要对员工负责任，对社会负责任，要用世界级的安全标准来武装自己，只有这样我们才能做这些行业。
关于经济危机，董事长谈到，集团的重工业公司受经济危机的冲击最大。但是，对我们也是好事，去年上半年各公司大量的利润掩盖了在达产达标、节能降耗等方面存在的缺陷，经济危机帮助我们清醒地认识到我们的不足，认识到我们和竞争对手的差距。经济形势谁都无法准确预料，有好的时候，也有差的时候。好的时候我们不要太高兴，不要太牛；差的时候我们也不要泄气。关键是要根据相对论，看有没有真正创造出自己的相对优势，看我们在行业内处于什么地位。尽管行业景气的时候盈利很好，但如果在行业内处于末位状态，这种盈利终将失去。别人在不断改变，而我们如果不改变，在经济危机中，存在的问题就暴露出来了。
各重化工公司，如果还没有达产，首先要达到设计标准。但如果仅仅按设计标准来做，认为已经合格了，这是错误的！世界变化太快了，如果我们不努力创造企业的相对优势，别人在努力地创造，我们就落后了。在报表的设计标准前面还要有国内先进标准、世界先进标准、本月的执行标准。我们要随时提醒自己、警示自己：现在执行的设计标准是落后的，必须要迅速地达到它、超越它，不断进步，最终要把国内先进，乃至世界先进标准变成我们的执行标准。
当达到设计标准后，就要引入国内或国际先进标准作为现在的执行标准。我们要睁大眼睛、伸长耳朵去了解行业内的国内、国际先进标准，最好我们自己制定的标准就是世界先进标准。如果竞争对手已经为消费者付出多一点、贡献多一点了，而我们还不改变，我们还能够生存吗？如果我们不持续创新和改进，光靠投资“省”是不能长久的。我们和先进标准有差距不要紧，不可怕，这是可以改进的，别人做得好，也是用了多年才达到的。我们必须正视差距，必须要施加压力，下大力气去做，去改进，去学习。各子公司要努力去发现各行业竞争对手做得好的经验，而不应该仅仅是总部去了解，当然总部也要搜集资料。我们的改进不能依赖于个别人，也不应该仅仅依赖设计公司，需要大家的智慧。
达产达标是最起码、最基本的要求，达产达标第一步就是要达到设计标准，并快速地迈过去，超越它。设计标准都达不到，怎么生存？没法生存！化工板块拖了集团的后腿，付出了极大的成长代价，但也让我们清醒，让我们意识到达产达标的重要性。既然已经意识到了，就要马上行动，不能等，不要等！正如不要等图书馆修好了，再去看书、再去学习；不要等实验室修好了，再去做实验；不要等篮球场修好了，才去打篮球。要立即行动起来，创造条件，在动态中去做，要发挥主观能动性去做！“等到什么时候，我们才做什么事”，这是完全错误的观点，是祸害根源！行胜于言，一定要行动起来！
现在全集团投资的重点在新疆。因为新疆希铝当年建设，当年就建成投产，为集团在新疆打造了良好的品牌，赢得了商誉，因此也收获了很多的项目。这些项目做完需要5-6年的时间。所以，集团从现在开始，一心一意只做达产达标的事情，做节能减排、降低消耗的事情。达产达标，是我们未来工作的重中之重，不达产达标就没有生存空间。这个压力是好事，逼着我们去改进。
会议期间，各与会人员按行业划分，进行了广泛的分享、交流和讨论，分析了达产达标所面临的重点、难点，明确了奋斗目标，理清了行动计划。
会议第一天，由教练学校组织了8小时的《安全绩效》管理培训，帮助大家在2012年度中通过提高安全标准，来提升安全绩效。本次会议中还举行了2012年人才成长奖和2011年度精益求精管理颁奖仪式。
