为了更好地引导员工突破原有的思维模式，大胆进行管理创新、技术创新，华北铝业有限公司工会在2010年对合理化建议活动实行闭环管理的基础上，于2011年初对此项工作提出了新的具体要求，要求各级领导高度重视，各分会要把合理化建议活动纳入到日常工作中，做好宣传报道工作，鼓励更多的员工积极参与到活动中来，真抓实干，推动合理化建议活动健康、持续发展。
公司2011年合理化建议征集活动出现了令人欣喜的现象，员工参与经营的积极性和创造性热情空前高涨，公司工会共收到来自各事业部、子公司及职能部室共79条合理化建议。其中有关设备、工器具改造革新方面的41条；有关优化改善各项基础管理方面的17条；有关节能减排、降低消耗方面的12条；修旧利费、生产工艺改造等其它方面的9条。
公司工会于2012年3月下旬，组织企划信息部、安全生产设备部、技术部、人力资源综合部及财务部负责人组成的评审委员会进行了评议。经评审委员会认真评审，并提请公司有关领导批准同意，对其中的14条合理化建议分别给予一、二、三等奖的奖励，其余的建议为纪念奖。对具有一定的可行性的建议，提请有关单位创造条件予以采纳，其它的提案建议继续深入研究探讨，有关单位予以重视。
