7月初，记者在沈阳看到，占地6万平方米的沈冶机械铸造分厂已经投产，国债项目隔膜泵研发基地的筹建正在紧锣密鼓地进行。
这番欣欣向荣的景象来之不易。被称作“中国鲁尔”的沈阳铁西老工业基地，是中国装备制造业发展历程的缩影。在这片土地上，很多企业经历过转型的阵痛。中国有色（沈阳）冶金机械有限公司（简称沈冶机械）就在几番磨砺中迎来了新生。
从一个有色金属压延小厂，发展为原冶金部四大机修企业之一，再由修造厂向自主创新的装备制造基地转变，沈冶机械经历了70多年的艰辛跋涉，现已成为世界第三制铝设备供应商、世界第二隔膜泵供应商，亚洲最大的还原铁回转窑和炼铁大中型混合机的供应商。
要专精但不能太单一
“干活没手套，洗澡没肥皂，上班还不迟到。”如今，人们很难想象，这段顺口溜描述的就是上世纪90年代中期沈冶机械的现实。
在中国从计划经济过渡到市场经济的时期，沈冶机械由原来的修造厂向制造企业转变。由于外国设备的大量进口和民营企业的异军突起，加之公司还没有在市场上占有主导地位的拳头产品，沈冶机械第一次陷入了困境。
“当时铁西区的很多企业经历了相当大的危机，我们所在的那条街就被叫做‘亏损一条街’。从1995年到1999年5年间，沈冶机械累计拖欠员工整整一年的工资。”沈冶机械党委书记祝庆国对本报记者说，当时工资不能正常发放，连劳保用品也买不起。
危机并没让企业倒下。也就在这一时期，厂领导果断提出科技兴厂、品牌兴厂战略，决定大力研发新型高位铝电解多功能机组和隔膜泵。
始发自上世纪90年代末的亚洲金融危机，则令企业再遭重创。2001年企业亏损最严重的时候，职工们自发要求集资帮助企业走出困境，“结婚的钱，买房的钱，都拿来了，连退休职工也要求跟企业同甘共苦。”说起这些往事，沈冶机械原董事长姜英先仍忍不住眼眶发红，“职工给我们的支持和信任，现在想来还让我很感动。”
此后，沈冶机械的制铝设备在国内市场独占鳌头并开拓国际市场，隔膜泵也逐渐由技术优势转化为市场优势。企业销售收入从2002年的1.7亿元，提高到2008年的9亿元。
2007年底，沈冶机械成为中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）的控股子公司，不仅拓展了全球市场，还增强了抵御风险的能力。
“2008年的全球金融危机对我国电解铝行业形成很大冲击，许多在建工程都被迫缓建和停建，而中国有色集团和中色股份的海外大单解了我们的燃眉之急。”沈冶机械总经理刘万年说，“危机还让我们意识到，企业要专精，但品种不能太单一，否则风险太大。”
