初夏时节的山东华宇铝电有限公司，“抓好二季度，精益管理每一天，确保实现上半年目标”的热潮涌动在全公司每一个角落……
虽然今年，议而不决的煤电矛盾和铝产品的生产售价矛盾，依然是山东华宇创效路上要迈过的坎，但是，依托管理创新，该公司在战略统领、标杆 指引和创争活动中，执着铺就了企业增盈提效的发展之路。
战略，让我们看得更远
早在公司2012年职工代表大会上，柴永成总经理就勾画了“在危机中砥砺奋进、困境中拼搏前行，动员全体干部职工，解放思想、坚定信心、直面挑战、勇于进取，始终保持干事创业、争创一流的锐气，咬定目标不动摇，只争朝夕不懈怠”的发展目标，进一步丰富完善了公司的战略目标体系。
战略决定成败，开局决定全局。与之相呼应，山东华宇在公司一届三次职代会上，确立了公司2012年的发展规划，将总体发展规划细化为十二个子规划，并逐一分解、落实总体目标任务。同时，充分预测铝行业发展前景，战略性地提出实施品牌战略的设想，为企业的发展丰羽强翼。把企业建设成为以铝产品为主，铝电联营，低碳绿色、安全可靠的一流公司，翻开了科学发展的新篇章。
紧跟科技前沿，着力构建“数据集成、实时监测、动态分析、自动流转、信息共享”功能于一体的数字化模型。在现有管理平台的基础上，加强信息资源的开发、整合和利用，以公司内部网络为切入点，有机整合财务、供销、物资、生产运行等各个业务系统，不断完善实时数据库数据采集、生产营销实时监管系统，逐步打通信息“孤岛”，实现企业内部互联互通无极限，为企业智能决策、经营管理提供重要支撑。
积极践行“价值思维”、“大经营”等精益化管理理念，发布实施了《管理业务流程控制手册》，利用内控体系建设这一有效平台，全面梳理、优化、再造管理流程，将内控管理列入责任制考核，以定期实施内控自我评价与外部审计相结合等方式方法，不断增强企业防控经营风险的能力。同时，创新开展“强基明责”、“精益在基层”等活动，从“基础、基本、基层”抓起，在机制、理念、内容和方法上积极创新，确立并实施了60项管理创新项目，为优化指标和提升效益发挥了积极的作用。
标杆，细节彰显力量
“作为中国铝业公司与民营企业合资的第一家子公司，我们要肩负起光荣使命，以建设示范企业为载体，确保各项管理目标、技术经济指标优于中铝公司标准要求，实现管理水平做示范、经济指标当标杆的新目标。”柴永成总经理提出了争做标杆的明确要求，并表示“在之后的一系列工作中，做标杆、建示范成为企业增盈提效工作中的一大主题。”
机组标杆，技改先行。2011年，该公司热电厂先后进行了1号机和2号机组技改型检修和3号机组小修。虽然检修工作量异常繁重，但面对人员紧张等诸多困难，该厂依然推动指标屡创新高--2机组整体优化改造后，锅炉飞灰含碳量下降4.06个百分点，锅炉效率提高1.92个百分点，供电煤耗下降13g/Kwh，煤耗逐步降低，2月份413/gkwh、3月份406/gkwh、4月份385/gkwh，据核算，年可节约标煤9000吨。指标提升的背后，是对检修细节的精益求精。根据价值流分析，通过能耗桥与成本分析相结合，再一次印证了他们所确立的改善点的正确性。
争优，共同的名字华宇铝电
镜头一：“这是支部开展的月度‘明星职工’评选活动。除了这些宣传栏，‘明星’事迹还被制作成宣传杂志和电脑屏保，在各个车间班组公布，班里掀起了学‘星’追‘星’的热潮。”在公司电解铝厂电解车间员工郭生甲在观看长补宣传栏的同时向笔者介绍到。
镜头二：在建党90周年之际，红色经典旋律在公司电解铝厂上空激情回荡，办公楼前一排融汇先进党支部和先进党员的火红色展板，吸引了下班的职工纷纷驻足，催人奋进的案例、感人至深的故事，使大家流连其中，备受鼓舞。
今年以来，该公司紧紧围绕建党91周年开展主题创先争优活动，不断推进创先争优“两个融入”，即融入中心开展创先争优活动，融入企业发展成果评价创先争优活动效果，努力构建创先争优新格局。各级党组织、广大党员干部把影响效益提升的难点、焦点作为开展工作的着力点、突破点，立足本部门、本岗位创新创效，唱响了一首生动的创争之歌。
在电解铝厂检修车间，经常会看到三五人聚到一起为一个工器具展开“辩论会”。大家你一言我一语，从金属材质到弧度，从图纸制作到打磨成型，共享经验，会诊难点。查找备件、设备“病因”，对症“手术”，使许多即将废弃的备件，重新有了用武之地，废旧物资俨然成了“抢手货”。
2012年，机遇与挑战依然并存，新形势赋予了我们新的任务，新的挑战激发新的动力。我们在中铝公司党组的坚强领导下，上下一心、同心协力，始终保持蓬勃向上、奋发有为的士气，始终保持攻坚克难、志在必得的勇气，始终保持干事创业、争创一流的锐气，咬定目标不动摇，只争朝夕不懈怠，圆满完成2012年生产经营、改革发展各项任务，以百倍的信心和努力，做到“与最好同行”。
