近日，中国铝业铝加工部总经理蒋太富一行莅临西北铝，在分公司领导范光生、张学平、孙振华的陪同下检查完挤压厂生产工作后，来到挤压运营转型熔铸组办公室指导运营转型相关工作。
挤压厂负责人首先将运营转型熔铸项目组近期的主要工作向蒋总做了简要的汇报。在听取完汇报后蒋太富首先肯定了熔铸项目组的工作，并鼓励大家继续搞好运营转型的工作，接着他从熔铸的配料如何优化合金配比、炉料的装炉顺序如何提高装炉效率和熔化效率、如何改善能源消耗，如何减少电阻带的损耗等方面与项目组全体成员进行了交流。同时他对挤压厂运营转型的工作提出了几点要求：
一、运营转型熔铸组通过做工作，实实在在取得了一些成绩，但更重要的是要通过运营转型深化体制机制的创新，固化已取得实效的措施。暂时还没有开展运营转型工作的单位，要以开展管理提升工作为出发点，积极学习运营转型知识，为全面开展做好工作准备；运营转型试点工作的单位要把“深化运营转型，促进管理提升”工作引向深入，做得更出色。
二、公司总部的目标是建立具有中铝特色的CBS系统，能否持之以恒地做好运营转型工作，深化完善运营转型的内涵和管理模块，需要我们形成持续提升管理的机制。
三、要求大家要坚持不懈，不怕辛苦，要增强自信，挖掘潜力。只要我们真正静下心来，专心研究，一定可以挖潜增效，实现运营转型降本增效目标。
大家对蒋总高超的专业知识深表折服，同时对蒋总给予的清晰的指导表示感谢，大家表示一定认真做好各阶段工作，力争创造优异成绩，为各单位全面开展运营转型工作当好典型、做好标杆。
