2012年6月26日上午，机电股份内控体系建设经验交流会在重庆机床集团有限公司召开。机电股份副总经理任勇，德勤华永余莉娜总监，合规会计师甘俊英，机电股份风险控制部、董事会办公室、审计部有关领导及人员，綦齿传动、卡福、红岩方大、通用、水泵、江机、气压、鸽牌、水轮机、华浩、机床集团、康明斯、二机、工具总经理、党委书记、内控工作分管领导及风险控制部负责人，德勤华永工作人员等40余人出席会议。
为使风控体系建设工作扎实稳步推进，机电股份前期选定了机床、鸽牌、气压、卡福四家企业进行试点，并已取得初步经验。举办经验交流会的主要目的是通过试点企业经验介绍、德勤华永会计师事务的业务培训，使参会企业进一步明确推行内体系建设的重要意义，更加自觉主动的投入内控体系建设中来，使机电股份的运作更加规范，管理再上台阶。
会上，重庆机床集团有限公司党委书记、常务副总经理刘春梅代表重庆机床集团向莅临企业的各位领导致欢迎辞。
德勤华永会计师事务所合伙人余莉娜总监就什么是风险、什么是内控及风险管理、内控与风险管理的关系、内控及风险管理的作用进行了宣讲培训。
机床集团党委副书记、纪委书记、工会主席李卫代表试点单位，从推行内控及风险管理的意义、工作内容、双方合作团队建设、工作历程与成果、体会与分享等五方面向兄弟单位分享经验。
机电股份风控部袁富强副经理在会上介绍了机电股份全面风险管理“十二五”工作规划、机电股份及试点企业内控建设情况，并对非试点子企业内控建设工作计划进行说明。
会上，鸽牌公司总经理袁明辉，气压公司党委书记杨方祥，卡福公司总经理马国华，华浩公司总经理潘华，红岩方大总经理詹兴兵，水轮公司总经理李林，江机公司党委书记席正超等作了交流发言，并纷纷表示：推进内控体系建设不仅是回归A股的需要，更是企业内部加强管理，促其上台阶的自身需要，更是“借力”促进企业改革，理顺诸多内部管理关系的有效平台，要按照机电股份的总体安排，自觉加以推进，如期完成该项任务。
根据大家的发言表态，机电股份副总经理任勇作了重要讲话。他强调，内控体系建设是机电股份择机回归A股统一战略规划的需要，是企业自身规范管理、控制风险的需要，是培养干部、发现人才的需要，同时，完善的制度及规范程序化的管理，有利于让高层领导腾出“双手”，抓战略，抓规划，抓企业未来的发展。因此各子公司必须按要求全面地推行。试点企业的经验介绍很有借鉴意义，各企业要像试点企业一样，精心准备，扎实工作，全力配合推进，使机电股份公司的内控体系建设取得阶段性成果。
