8月2日，西北铝召开干部大会，传达贯彻中国铝业公司2012年年中工作会议精神。分公司领导李建荣、范光生、张学平、孙振华，张鸿弟、西北铝加工厂副厂长顾炳生，总经理助理李志荣及全体中层干部参加了会议。大会由副总经理张学平主持。
会上，党委书记范光生简要介绍了中国铝业公司2012年工作会议情况，传达了中铝公司总经理、党组书记熊维平作的题为《坚定不移合力攻坚为实现公司年度目标任务而努力奋斗》的工作报告。财务总监孙振华传达了中铝公司党组成员、高级副总裁刘祥民作的深化运营转型促进管理提升的专题报告。熊维平总经理在报告中指出，2012年以来，面对严峻复杂的市场考验，在中组部、国资委的正确领导下，中铝公司围绕经营改革发展目标，扎实推进各项重点工作，经营改革发展取得积极进展。他在报告中系统阐述了国际金融危机以来行业发展环境呈现的特点，深刻分析了公司下半年经济发展环境中面临的“危”和“机”，理清了战略转型大局与公司当前各项重点工作的关系。在部署安排下半年各项工作时，熊维平强调要做好六个“坚定不移”：坚定不移开展降本增效、坚定不移深化运营转型、坚定不移推进结构调整和战略转型、坚定不移加快改革创新、坚定不移地加强党建工作和干部作风建设、坚定不移地抓好安全稳定，以更务实的作风、更高效的工作，全面提升管理水平，全力增加公司效益，努力完成年度各项工作任务，以出色的生产经营改革发展业绩向党的十八大献礼。
结合中国铝业公司年中工作会议精神和西北铝当前存在的主要问题，总经理李建荣对分公司传达学习贯彻会议精神和做好下半年工作作了强调，他指出，各单位要切实做好中铝公司年中工作会议精神的学习贯彻落实工作，认清我们面临的形势，按照熊总提出的工作思路，扎实开展工作，振奋精神，统一认识，强化责任，努力完成中铝下达的目标任务。在下半年的工作中，首先要做好开源节流工作，销售部要抢抓市场，增加订单，每一个生产要素过程都要做到最小的投入和最大的产出，落实降本增效措施；其次是要强基固本，在运营转型试点工作的结束后，要做好总结和固化，在全分公司范围内铺开和推广运营转型工作，进一步改善指标，提升效益，减少浪费，加强管理；第三是要提高执行力，各级干部要清楚自己分管的工作，认识问题的高度要提升，对分公司的各项决定必须不折不扣的贯彻执行；第四是做好安全生产和维稳工作，做好不稳定因素的排查和解决落实工作，确保不发生人身伤害事故，确保企业安全稳定。
