8月9日，中国铝业中州分公司隆重召开2012年年中工作会议，总结上半年工作，安排部署下半年任务，表彰上半年成效显著的技术攻关项目。总经理曾庆猛在会上全面传达了中铝公司年中工作会议精神，做了题为《优先矿业、突出铝业、盘活辅业，集全员之力坚决打赢生死存亡保卫战》的工作报告。分公司领导巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平分别就分管板块工作进行了部署。会议由党委副书记巩鸣主持。副科级以上管理人员参加会议。
《报告》指出，上半年，中州分公司面对市场形势不好、矿石供应不足、对金融危机尤其是欧债危机以来结构转型的长期性、复杂性、严峻性认识不足三大困难，围绕年度五大目标，扎实推进八项重点工作，取得了来之不易的成绩：一是主营产品完全成本逐月下降；二是拜耳法生产线实现达产目标；三是资源保障保全工作成效凸显；四是夯实基础管理提升管控能力；五是典型引路促全员合力渡难关;六是持续管理改革工作稳步推进；七是技术引领助力企业控亏增盈；八是积极落实对员工的关爱制度。
《报告》深刻分析了当前面临的严峻形势。当前，中州分公司主要面临两大问题：一是矿石资源先天不足，资源保障问题严峻；二是体制机制僵化落伍。同时指出，面对严峻形势，中州分公司仍具有诸多有利条件。一方面，资源开拓不断打开新局面。另一方面，上半年生产经营态势向好，与兄弟单位对标潜力较大。《报告》强调，中州分公司当前首要的任务是控制成本。下半年具体要保证完成两个工作目标：一是在剔除价格因素影响的情况下，完成年度利润考核目标；二是完成降本增效目标和“双百亿”等专项工作目标，确保不亏现金流。
《报告》首次描绘了中州分公司的发展方向：优先矿业、突出铝业、盘活辅业，形成三足鼎立的局面，多头出击，一厂一策，全面开花，共同增收。“优先矿业”就是以资源保障和资源获取工作为第一要务，牢固树立经营矿山理念，在经营上下大功夫。“突出铝业”就是把提升氧化铝的竞争力作为第一任务，做精做强拜耳法、做优做大化学品。“盘活辅业”就是把冲破传统思维羁绊、“走出去”赶考作为第一考量，抓好企业转型，按“真正办企业，办真正企业”的目标办辅业，按公司法规范建立法人治理结构。
《报告》强调，要正确认识和处理好结构调整与当前降本增效的关系。尽快启动降本增效专项行动，通过“比、查、找、定”和对标活动，确定企业运行各环节的降本增效方案和具体措施，切实提高成本控制力。要正确认识和处理结构调整与有所为有所不为的关系。优先发展矿业，突出做强铝业，放手盘活辅业，把有限的资金、资源凝聚在一起，投入到必须的安全环保、职业健康项目和影响长远发展的项目上来。要正确认识和处理结构调整与加强自主创新的关系。积极研发、推广、应用经济性适用性的新技术、新工艺、新产品、新装备，通过机制创新调动科技人员的工作积极性；在商业运行模式创新上下功夫，通过创新营销策略实现降本；在管理创新上下功夫，迅速启动深化运营转型、促进管理提升工作；持续解放思想并有步骤、分层次地简政放权。要正确认识和处理结构调整与存量调整的关系。从盈利能力、变现能力和机会收益等角度，提升和实现资产的应有价值，并通过租赁、股份等合规形式盘活资产，提高资产的使用效率。要正确认识和处理结构调整与提高执行力的关系。从领导做起，从一把手做起，一级带一级，一级抓一级，提高执行力。从改进和完善管理体制和机制入手，明确定位，理顺关系，简政放权，解决和破除一切束缚中州发展的障碍和阻力。
《报告》分析了当前中州分公司干部队伍中存在的七类自由主义倾向。强调，要广泛深入地开展以“治庸转作风、问责提效能”为主要内容的治庸问责工作，建立长效机制，实现治庸问责工作常态化、制度化、规范化，形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的工作局面。同时，要求各级领导干部要戒“庸”强能力、戒“懒”提效率、戒“散”转作风、戒“空”干实事、戒“贪”保廉洁、戒“奢”树形象。
会上，财务总监秦建平做了1-7月分经济活动分析并对下一步工作提出建议。一是以三级责任成本体系建设为载体，深入开展降本增效工作；二是强化资金成本意识，落实完成“双百亿”专项行动工作目标；三是以运营转型为平台，强化基础管理，提升管理效率；四是高度重视存货盘点工作，真实反映公司业绩；五是高度重视投资回报率的理念。
副总经理刘伟做了生产运营工作专题报告。下半年生产运营总体目标是：以运营转型为平台，以“比、查、找、定”活动为手段，以队伍建设为保证，做精做强拜耳法，做优做大化学品。冶金级产品成本控制能力和水平进入氧化铝行业前三分之一，化学品优势产品保持行业领先水平，着力打造中州化学品品牌和产量优势。重点做好四方面工作：一是全面启动运营转型；二是以持续深化管理改革为契机，构建简洁、高效、执行力强的基层管理团队；三是严细专业管理，提升生产运营管理能力；四是优化单元管理，提升生产运营内在质量。
副总经理牟学民就下半年营销采购、改革改制工作进行了部署：一是对标先进，构建“大采购、大营销”管理体系；二是紧盯市场，创新采购商业模式；三是客户优先，提升产品市场竞争力；四是经营物流，服务生产、对外创收齐头并进；五是有情操作，深入推进管理体制机制改革；六是贴近实际，抓好员工队伍建设。
副总经理张元坤就资源基建板块下半年工作进行了部署：一是突出“火线”，全面促进矿山管理提升；二是落实资源矿山3年规划，加大资源获取力度；三是多措并举，努力保障生产用矿需求；四是聚焦重点，加速构建两大战略支撑基地；五是狠抓管理，全力推进工程项目建设。
党委副书记巩鸣就加强党建和思想政治工作进行了部署，一是要以作风建设为核心，切实加强干部队伍建设。要把作风建设作为当前党建工作的主要任务，大力倡导创新之风、务实之风、实干之风，提高执行力。通过公开竞聘上任的各级领导干部，要切实珍惜岗位，抓住机会，埋头苦干，接受新的考验。二是要以基层组织建设年活动为抓手，充分发挥基层党组织的作用。扎实做好基层党组织晋位升级工作，继续深化“三型”支部创建，把创先争优的理念融入工作实际，融入企业价值链，转化为企业核心竞争能力。三是要以调动全体员工积极性为落脚点，认真抓好思想政治工作。要坚定不移地抓好形势任务教育，通过开展“企业保生存、员工保饭碗”大讨论，提升员工责任意识和工作激情。要坚定不移地依靠员工办企业，广泛开展群众性的劳动竞赛、岗位立功活动和健康向上的文体活动。要坚定不移地抓好稳定工作，切实营造稳定有序的良好局面。
就落实好此次会议精神，巩鸣副书记要求，要认真组织学习传达，深刻领会会议精神实质，振作精神、坚定信心、明确目标、狠抓落实，集全员之力坚决打赢生死存亡保卫战，为中州分公司、为广大员工创造一个光明前途。
会上，三门峡矿、第二氧化铝厂、运输部、中州铝厂职工医院负责人分别做了表态发言，表示，将以新的精神面貌、新的思路措施，解放思想、大胆创新，狠抓分公司各项决策部署的落实，全力为分公司打赢生死存亡保卫战贡献力量。
