年产白灰20多万吨，产值近600万元，这组看似很普通的统计数据，却出现在一个传统的冶金建筑施工企业——鞍钢建设集团公司工业炉分公司的统计报表中。成绩的取得是该公司创新经营机制，实现由单一服务性施工企业向多元化发展战略转型的结果。
多年来，建设工业炉分公司凭借强大的专业技术优势、丰富的施工经验、完善的管理制度和过硬的职工队伍，在服务鞍钢保障生产中作出贡献，被用户单位赞誉为“特别能吃苦、特别能战斗”的施工团队，更在外部市场上树立起了“鞍钢炉窑”品牌。
在日趋严峻的市场形势下，该公司审时度势，居安思危，提出走多元化发展之路，谋求新的经济增长点。该公司确定了“以全面实施项目经理负责制为主线，以提升管理水平为保证，做强做精炉窑施工板块，做佳做大协力板块，做优做实技术服务板块；创新机制多元化经营，实现从‘施工总承包模式向工程总承包模式转变’的长远发展”战略目标。
2010年5月，该公司在完成鞍凌公司原料回转窑生产线建设的同时，还与其签订了鞍凌原料回转窑辅助外委包保合同，使该公司85名职工成为这条生产线上的操作者，生产维护全线包保。截至目前，该生产线已平稳运行1年半，并为鞍凌公司生产成品白灰30多万吨，创产值近1000万元，成为该公司由施工型向生产型转轨的一个成功范例，也为该公司增添了新的经济增长点。
