“最近，车间内施工项目多、任务重、压力大，我们一定要落实好安全风险管理的要求，严把安全关、质量关，要切实履行职责，凡发生问题的，一律‘刀下见菜’。”8月30日，兖矿集团轻合金公司包保组组长在挤压二车间包保巡检时，针对现场生产安全提出了具体要求。
据了解，轻合金公司正面临基建收尾，全面转向生产经营的关键时期，在当前严峻的经济形势、安全压力面前，该公司创先打造“安全包保入驻一线”安全管理预控模式，将安全风险管理融入到日常工作中，在认真谋划，周密部署、提前预想、主动防范上狠下功夫，打造安全管理工作新平台，为确保年度经营目标打下了坚实基础。
该公司坚持加强生产期间的过程控制，突出现场实际情况和安全风险控制重点，制定安全包保专项工作方案，实施“检查-考核-督促-整改-落实”五步工作法，并将结果予以通报，使全公司干部员工人人皆知，实现整个工作过程紧凑、合理、安全、高效。
该公司根据一线生产实际，安排不同领导干部“入驻”不同车间跟踪包保，严格落实安全包保监督检查责任制，做到谁包保、谁负责，谁监督检查、谁负责。同时，要求安全、技术包保干部按照风险控制重点，在生产期间逐项检查风险控制重点安全措施的落实情况，做到关键环节有人盯、关键岗位有人控。
该公司还选派业务精、责任心强、熟悉掌握专业知识的安监部门领导带领安监员、群监员和青安岗员，利用夜查、自查、互查的方式，对各条生产线、施工区域和隐患排查点进行不间断地检查，发现问题，及时下发《安全隐患整改通知书》，确保各种隐患及时得到整改，全力提高现场作业安全控制能力。
