兖矿集团轻合金公司挤压一车间面对当前严峻的经济形势，快速反应，从转变工作作风，创新工作方式，狠抓工作责任落实，适当增加工作压力等方面，多举措应对危机，坚定不移打好经济运行指标攻坚战。
该车间利用支部党员大会、周例会、班前班后会，迅速传达集团公司经济分析会精神，并把“十大清理十大提升”活动内容制作成黑板报，定置摆放在车间门口，同时充分利用内部OA、宣传橱窗、信息简报等多种形式，及时把活动主题内容、目标要求、工作措施等传达给每一名员工，引导干部职工深刻认识开展“十大清理十大提升”活动的目的意义，牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，同时要求大家以“十大清理十大提升”活动为重点，艰苦奋斗，坚定不移打好节约挖潜攻坚仗。
该车间结合实际工作情况，完善经营管理长效机制，制定保障措施，广泛开展“成本怎么降、效益怎么升”大讨论和“岗位创优我有责、降本增效我争先”活动，从小事做起、从点滴做起、从身边做起，切实把思想和行动统一到降本增效上来，不断凝聚“共度难关、共克时艰”的强大合力。广大员工充分发挥主人翁意识，立足本职岗位，积极参与到“全员关注企业市场竞争力活动”和“喜迎十八大、智慧献企业”金点子征集活动中来，多想节约挖潜之策、多做节约挖潜之事，真正把节约意识体现到自身工作岗位上。
该车间着力抓好库存产品的清理和辅材消耗管理，切实做到“向清理要效益”，及时盘清车间库存产品情况，对于入库时间较长且没有发货的产品进行切废处理，盘活制品流动，降低“两金”占用。对辅材、工器具的投入、使用情况进行摸底，规范了物资材料管控流程。针对由于订单不饱满、开工率不足导致的车间员工工作积极性下降、思想疲软的情况，正确处理好工作、培训、休假的关系，根据实际生产情况，在订单饱满、高负荷生产状态下，坚持全员上岗的原则，编制5个生产运行班组统一调度管理，保证生产平稳有序进行；在订单较少、开工不足的情况下，调整倒班制度，坚持“满足生产、合理有序”的原则，大班、白班满额配置员工，开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，进行设备维护保养、6S现场管理等工作；夜班在不生产情况下留足夜间值班人员进行车间巡视，严禁出现“消极怠工、出工不出力”的现象，打造了一支“生产动力足、精神状态好、工作效率高”的员工队伍，坚定不移地完成经济运行指标，助力企业在逆势中高效跨越发展。
