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国发2号文件和省十一次党代会均将煤电铝一体化作为贵州工业强省战略的突破口，全力予以推进。作为我省唯一一个基本建成煤电铝一体化生产经营格局的遵义铝业公司，抢抓政策战略机遇，启动“三型”党组织创建活动，借党建契机提升科学化管理水平，使党组织、党员主动融入生产经营中心，促进公司“降本增效”主基调、“煤电铝一体化”顺利开展。
作为“创新创效型”一线党组织创建中的一个，遵铝经财党支部将改善供销方式作为挖潜增效首攻目标。
通过综合诊断分析，深入调研对比，提出了改变氧化铝运输方式和产品销售模式的举措：一是改变公司以往袋装氧化铝运输的方式，加强了罐车运输氧化铝力度，极大降低了包装费用及人工费；二是探索实践铝液直销新模式，在公司内部引进了青苹果铝材加工公司，极大降低了铸造费用，目前已经完成了2.4万吨铝液直销合同，而以此为蓝本的向4家下游铝深加工公司5年直供105万吨的铝业直销协议也于今年9月正式落地签署。
仅这两项举措，每年就可为公司节约费用1000万元以上。
2011年，作为“支持保障型”辅助系统党组织创建的铸造厂党支部则通过优化生产工艺，推行“普铝铸造免打渣”工艺技术，全年创效300万元以上；铸造电耗降低到17度／吨铝，全年节约电费126万元；铸造损耗降低到3.3‰，全年增产63吨铝，创效100.8万元。
在此过程中，该支部组织党员修订制度107个、新建制度39个，编制形成管理篇和操作篇的《铸造厂管理手册》，使制度建设覆盖至整个生产流程。党员自发提炼的合理化建议就有70条，其中，“金点子”25条，年化收益70万元以上。
行管党支部是遵铝“管理服务型”机关党组织创建的重要支点，支部党员在原有定额管理加油方式的基础上，改变传统发放油票方式，采取定点定量并辅以监管方式进行用油管理。
该制度执行以来，折算成吨铝消耗，汽油降低40%，柴油降低20%，按照年产24万吨铝锭计算，每年就可省下100多万元。
像这样的已经成功创建完成的“三型”党支部，在遵铝已经有13个，实现了基层组织的创新全覆盖。
采访手记
“通过‘三型’党组织创建，最大的变化就是公司的人心齐了、劲儿足了、办法多了、效益好了。”遵铝公司总经理周利洪说。
这样的认定是有根据的。资料显示，遵铝公司去年扭转了“等、靠、要”的惰性思想和“懒、散、麻”的消极态度，增强了管理效率与工作执行力，一举完成了2011年中铝总部下达的控亏任务和公司“四个500”(吨铝电耗下降500度，单位成本下降500元，月亏损控制在500万元内，50%的员工收入提高500元)的短期控亏目标。
而持续有效的创建活动，又为年底前实现今年“吨铝电耗再降低200度、吨铝成本再降低500元、50%的员工人均收入再提高500元”既定目标打下了坚实基础。
在遵铝，“向党建要效益”是实实在在的成就。
