在质量控制中，由于“马虎病”造成的事故数不胜数。江西雄鹰铝业股份有限公司质量管理部在根治安全“马虎病”中，找到了自己的“灵丹妙药”。
“这套行之有效的‘灵丹妙药’是经过长期的观察和实践炼成的”，质量管理部部长陈剑鹏告诉记者，具体来看，他们是采取打“预防针”、翻看老“病例”、强灌“猛药”三种方式，切实消除员工“干惯了、看惯了、习惯了”的马虎心态，根治“马虎病”。
巧打“预防针”。 “马虎病存在的原因，主要是思想意识不集中，认识不到位造成的。”陈剑鹏说。为此，质管部狠抓班组措施落实工作，开展班前“五分钟小讲堂”，将昨天生产存在的问题，通过“小课堂”形式，充分沟通，分清利弊，把措施落实到岗位。同时，还通过增添产前产中检测设备，实行走动式管理，进行巡查预警。
勤翻质量“老病例”。为了加深员工对质量事故造成危害结果的认识，质管部通过低级质量错误展示、张贴典型的质量失误在墙上作为警示教材。公司还把以往发生的典型质量事故案例重新整理，编订成册，通过宣传栏、PPT等，对事故发生原因及防范措施进行反复宣传，利用周工作例会、班前会，让部分违反质量事故的人员叙述事故发生过程，使员工引以为戒。
强灌“猛药”。不断加大员工的“紧抓质量这根弦不放松”，实施了员工质量风险账户管理制度。进一步落实质量预防措施，采取不定时间、不定地点、不定次数和全面检查与抽查、巡检相结合的方式，动态检查影响质量事故的各种因素，将质量隐患控制在产前与产中。使广大员工从要我重视质量逐渐转变为我要重视质量，从重视数量与速度转到重视质量与效益上来。
