轻合金公司面对严峻经济形势和挑战，以“十大清理、十大提升”活动为抓手，坚持生产抓管理、机关促服务、干部重考核，做好长期抵御“经济寒冬”、真抓实干谋发展的准备，有力促进了公司各项工作的持续稳定健康发展。
该公司把创新管理作为保证生产经济指标的重中之重来抓，将生产过程经营化的管理理念融入到指标考核中，实现过程管理的市场化机制，使各经营单元指标体系做到量化可控、奖罚鲜明，全体员工的成本意识明显增强。以“全员关注市场竞争力”和“化小核算单元”两项创新活动为载体，系统梳理出现场生产存在的不足，完善业务工作流程，员工参与管理的自觉性、主动性不断提高，为公司发展注入了强劲活力。
该公司把优化机关工作作风作为优化发展软环境的有效措施来抓，提出了“强化五种意识、防止五种倾向、消除十种现象”的工作思路，教育引导管理人员在做好“过冬”准备的同时，积极查摆突出问题，落实好公司各项应对措施，坚定信心，凝心聚力，共克难艰。通过规范机关工作制度、加大出勤考核奖惩力度、规范办事程序、完善制约机制等有效措施，有了促进了机关工作作风的转变，提高了办事效率，为公司建设发展提供了良好的发展环境。
该公司制定了以业绩取人、靠实绩赢人、凭本事服人的干部考核办法，并对年度综合考评办法进行修订完善，对能干事、业绩突出的干部给予重用，对干成事的干部给予奖励。针对安全管理、生产经营等重点工作，该公司落实“一岗双责”制度，实行月通报、季检查、年度考核制度，激发了广大干部把过去当起点，把成绩作基础，变压力为动力的工作热情，使各项工作在开拓中不断前进。
