年末岁尾新旧交替之际，济三电力公司倡导“两看两梳理”工作，指出在回头看到2012年度工作成绩、亮点和经验的同时，要向前看到明年形势任务的艰难，让全体管理人员在总结2012年度的工作中，单独梳理出自己干的两件满意事和五件不满意的事。
“我是靠总结经验吃饭的！”毛主席讲到的这句成功法宝，在济三电力公司领导干部会议中经常被引用。这个公司此时倡导“两看两梳理”工作，正是务实之道。他们要求各车间主任、书记和各部门负责人在总结梳理工作时，少找成绩，多找问题和缺陷，力求深挖出明年创新见效的潜力点。在车间上交的“答卷”中，可以看到他们的客观务实：“满意之一是注重基础工作建设，严格工艺纪律，班前班后会一直进行列队交接班和安全承诺宣誓，为安全生产打牢了基础。不满意之一是安全质量标准化工作虽然按计划推进，但个别岗点仍不能动态达标，个别死角仍不能彻底清除。”这个公司针对认识到的问题，积极寻找解决问题的途径，在工作中进行超前思考、超前谋划，做到未雨绸缪，将“两看两梳理”工作作为务实总结打造干事创业团队的良策，确保企业今年收好尾，明年开好头。（袁 峰）
