车间管理是一项重要的基础管理。车间管理水平的高低，与企业成本、效益直接相关。雄鹰铝业从强化车间管理入手，努力提高执行力。
围绕可操作性，着重抓好车间建章立制。雄鹰铝业总工张务长告诉记者，制度好不好，不是写得漂亮不漂亮，而是好不好操作，有没有执行，是不是形成良性循环。今年10月份起，雄鹰铝业先后修改制定了车间产质量、设备运转率、各项材料消耗等考核方案。在制定这些方案的过程中，雄鹰铝业总工张务长召集车间负责人、员工代表进行讨论、研究，就方案的可行性、合理性、操作性进行讨论。由于参与讨论的都是一线的管理人员和操作人员，方案的讨论过程不仅是完善的过程，也是一次宣贯过程，因此方案制定后，实施非常顺利，对强化车间基础管理，提高生产一线全体人员的工作积极性发挥了较大作用。
雄鹰铝业特别注重车间员工文化观念的引导，把培育爱岗敬业精神作为强化车间基础管理的重要手段。今年，根据雄鹰铝业党支部通过宣传发动，以党员干部带头，制定了车间班组长目标公开承诺制度，就车间班组长如何定位自己的工作目标、如何当好群众的表率进行公开承诺。承诺的内容包括：产量目标、质量目标、消耗目标、设备运转率目标、设备检修质量目标、设备巡检目标、现场管理目标、安全生产目标等，所有承诺形成统一的书面表格，张榜公布，接受群众监督。
雄鹰铝业将设备管理和现场管理列入车间管理的重点工作，抓实抓紧抓好。雄鹰铝业生产部部长付少廷告诉记者，根据车间管理的实际情况，对各车间设备维修巡检责任区和各岗位卫生管理责任区进行了严格划分。在划分过程中，充分考虑各班组定员情况和劳动强度情况，让责任区划分更加合理，更具可操作性，减少了以往个别岗位苦乐不均情况，理顺了员工情绪，让每台设备及现场卫生区域到岗到人成为现实，有力消除“跑冒滴漏”和“脏乱差”的状况。
