2012年12月29日，江西抚州迎来了今年入冬以来第一场雪。凛冽的寒风中，江西广银项目繁忙的施工现场，火热大干的场面，着实令人为之震撼，可谓“数九寒天下大雪，天气虽冷心内热”。
12月30日，距元旦还剩48小时，距2013年只有48小时！为了确保2号厂房（挤压车间）基础短柱有足够的养护时间，保证后续钢结构吊装进度，公司动员施工单位紧抓这黄金四十八小时。公司总经理黄河、分管领导胡德金在工程例会上专项部署工程整体工作，与施工单位、监理单位研究施工组织方案，积极创造条件，多措并举稳健推进工程建设进度。
图为：工程例会公司领导部署工作情况
措施一：增加人力资源，确保施工顺利衔接。为了确保进度，原预埋件安装工人只有3个班组，共12人，现要求施工单位增加了9个班组，现共有40人。木工已经到位30人，随时待命，预埋件安装完毕，验收合格后，马上准备支模，保证工程施工的连续性。
措施二：配强物资设备，满足日以继夜的开工。太阳灯24盏，电缆500米，园区政府协调泵车驻点，商品砼随叫随到。
措施三:优化施工组织方案，推行科学高效的建设。统筹安排施工顺序与时间，让工序衔接顺畅。
措施四：确保现场施工安全。工程安全监察小组人员组织现场安全大检查，发现安全隐患及时要求整改。
经过48小时紧张的奋战，我公司终于在2012年的最后一天完成了2号厂房所有基础短柱的施工，为后续钢结构吊装保证了充足的基础养护时间，为实现2号厂房早日完工迈出了关键性的一步。
