中国企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势和选择，但是中国企业“走出去”的道路并不是一帆风顺，除了要面对企业自身的制约因素外，还要学会应对国际复杂环境。部分代表认为，不仅要有适应国外需求的过硬产品，还需要深入研究企业国际化的战略性问题。
“一个企业要‘走出去’是一件很难的事情。从企业老板来说，‘走出去’是一个心态和胆量得问题，除此之外，还需要有铸造产品逐步成熟从而适应国外市场需求的过程，这需要时间和等待，在等待中还需要忍耐，这可能是我们遇到的首要问题。”在谈到中国企业“走出去”的现状时，全国人大代表、金龙精密铜管集团股份有限公司董事长李长杰表示，事实上，中国企业“走出去”会面临很多困难，并不是任何一个企业都可以“走出去”。有一些企业手中没有国际化的产品，没有资格“走出去”;有一些企业手中有国际化的产品，但是对国外的法律环境、社会环境、税收环境不适应，不敢“走出去”;有一些企业有好的产品，也敢“走出去”，但是缺乏国际化的思维、人力资源结构以及金融配套设施等，也阻碍了“走出去”的步伐。
中国企业“走出去”是大势所趋，然而中国企业国际化的成功案例并不多，代表们在接受记者采访时都表示“资金不是太大的问题。”那么主要的困难和风险是什么呢?
李长杰说：“作为一个企业主体，面对的最大困难和风险应该是自己的产品不过关，经不起市场考验。然而在‘走出去’的过程中，最好把风险想得多一些。不同的国家有不同的情况，有一些国家是法律风险，有一些国家是人力资源结构的风险。比如，我们在墨西哥办厂，他们的工人一周发一次工资，这次工资拿到手，下星期来不来由他们决定，这是人力资源的风险;所以，企业在不同的国度有不同的风险。”
全国人大代表、三一重工总裁向文波说：“除了企业内部原因外，很重要的一个原因是缺乏国家系统的支持。企业‘走出去’必须有外交、军事、文化、经济等方面的支持。目前我们的‘企业走’出去还是游兵散勇，单打独斗，缺乏协调作战。另外，中国企业在国外遇到的金融服务也是一个很大的问题，我国金融机构的国际化程度不够，在很多国家没有网点，在这种情况下，我们的‘企业走’出去就处在不平等的竞争地位。”
李长杰表示，要加快中国企业“走出去”，应该从几个方面入手，他说：“企业要‘走出去’，首先必须要有非常先进的‘武器’，我们打仗靠一种先进的武器，企业‘走出去’就是你手里有没有国际化的产品，满足国外市场的需求，如果手上没有这个工具，国际化无从谈起。如果有一个国际化的产品，到哪里去，应该由国外企业、政府、用户、市场去配合，要有一个走出去的人力资源框架。有产品、有人力资源框架、有国外市场配合，就可以大胆地往前走。”
中国在世界舞台上参与竞争，对贸易伙伴来说不仅是一种机遇，也引起了有些国家和地区的负面情绪。李长杰表示，这就是竞争，是一种正常现象。如何保证中国企业在海外的权益，要适应国外的市场、国外的经济规律，减少一些风险和麻烦，就需要有很强大的法律咨询团队，律师对你的每一个行为，经济过程给予支持，这是很重要的。因为资金、产品和人力的风险容易看到，但是社会风险及法律风险不容易看到。一旦遇到这种情况，必须拿起法律的武器保护自己。但前提是自己的企业必须有市场份额和竞争力，这样拿起法律的武器就不会害怕，胜利才会属于你。
