刚到保铸(保定维尔铸造机械股份有限公司)，记者便被热火朝天的生产场面所吸引。整洁的厂区，新盖的总装厂房，漂亮的技术楼，宽敞的职工食堂;一排排的产品正在装车发运，一个又一个的车间里，工人们都在紧张地忙碌着。总装车间里，一台高大的设备已近完工，工人师傅告诉我们，这是静压自动造型线的主机，是最新研发成功刚进入市场的产品，多项技术指标填补了国内空白。
据销售部门负责人介绍，2010年4月份的订货已超过6千万元，再创公司历史新高。“由于狠抓了产品质量，大力研发新产品，现在的保铸在业内口碑越来越好，每天客商盈门，有些产品已经供不应求。”他骄傲的说。
“原来的保铸可不是这个样!”陪同的办公室主任告诉我们，“老保铸是个老国企，也是改革开放后保定市最早进入困境的企业之一，凡保定市的人，大都知道老保铸当年的凄惨：历史包袱沉重，内债外债缠身，开不出工资，报不了药费，工厂没活干;到2001年，企业严重资不抵债，基本上陷入停产状态。”
“那是怎样才有今天这样大的变化呢?”记者问。
“完全是靠转制!如果不转制，企业早就关门了，工人也就都没饭碗了!”主任说，“按照保定市(2001)16号文件的精神，在市领导及有关部门的指导下，我们企业大胆改革，国退民进，分步实施;由领导们带领职工出资，买下老保铸的部分设备，组建了新保铸(即现在的保定维尔铸机股份公司);租用老保铸的厂房、场地及设备，老保铸用收取的租金支付必须的费用。机制一变，活力大增，新保铸每年都有几十种新产品问世，产销连续几年翻番增长，09年产值超过4亿元。
局负责人介绍，老保铸由于资产负债率已近200%，07年由法院宣布保定铸造机械厂破产，到09年7月底，破产程序依法终结;经公开拍卖，老保铸的破产财产由新保铸买受，全部职工由新保铸安置，整个过程公开透明、依法有序，得到了保铸1500多名在职职工和1400多名离退休职工绝大多数(98%以上)的支持和认同。
对于网上出现的认为改厂的转制是国有资产流失，并列出该厂董事长的很多罪状问题，主任表示，“确实也有少数职工对转制不理解，甚至有个别人四处告状，对个别职工告状的几个问题，市纪委责成国资委纪委，已在去年派调查组经调查核实后逐一做出了结论。该结论对保铸的转制给予了充分的肯定和赞誉，对反应的问题均无事实根据。
随后，我们在企业走访两天中，和近百名在岗职工及二十多名退休职工接触、交谈，还到市国资委、工业局、劳动局等几个部门走访;可以深深地感到，肖忠庶董事长在职工中拥有很高的威信，人们说得最多的是他的敬业精神和务实作风。他在企业任一把手十余年，从接手时企业全年产销仅800多万元到现在的全年产值4亿多元;从当时开不出工资，到现在职工收入进入保定市企业的中上水平，职工们从言谈话语中处处流露着自豪及对领导班子的信任。
