近日，部件部精铸件加工部巧施措施，提高铸件产品质量。从质量管理的细微处着眼，把品牌质量效益年工作落到实处。
通过完善培训长效机制，搭建各种平台提升职工素养。引导各工序员工树立件件出精品的顾客服务理念。不断丰富培训形式，将专题培训、班组班前班后会等各种形式相结合，强化培训效果。1-3月份共组织培训42期，培训人数525人次，各现场分部利用现场培训工作站组织培训37次，培训人数463人次。
加强过程控制，提高各工序员工操作质量，把废品损失降到最低。加强产品过程审核，提高生产环节中关键过程和相对不稳定工序的质量保证能力。对审核中现场出现的不符合项汇总、分析，并限期整改，使问题得到及时解决。
进一步优化管理流程，在工序间采用流转卡登记制度，记录和控制各工序中的不良品数量和材料消耗量，通过统计分析和持续改进，降低材料消耗。同时通过应用新铸造工艺方法，降低生产成本，提高劳动生产率。
