5月30日，公司在月度例会上敲定降库存目标：库存总量控制在15万吨以内。公司要求，各相关单位、部门以精细化管理为抓手，使库存在3至5个月内降至计划目标。
为确保降库目标实现，公司成立了以总经理贾国生为首的专门领导小组，要求生产部作为降库管理部门，定期组织召开专题会，掌握降库存进度。
在实施不带生产号的坯料不允许转移到轧钢的制度以后，两个炼钢厂将会产生一定量库存，为迅速消化这些库存，两个炼钢厂与自动化部结合，建立备坯库生产查询系统。公司还提供“生效未提料的合同”和“提料未下达冶炼计划的合同”信息，便于炼钢查询和冶炼的组炉。
两个轧钢厂在提料前查询炼钢的备坯库，能够利用的不再提料;对中间状态钢板加快处理速度，对有问题的钢板及时联系相关管理部门;加大坯料库存的利库力度。
另外，公司要求科技部做好钢种的进一步优化，对轧钢锭坯库存改钢利库进行指导，尽可能减少改钢损失;二是针对品种钢利库、改钢难度大的实际情况，在生产上加强工序质量控制。同时，要求销售分公司对入库钢板尽快发运。
