舞钢，这个30多年来风光无限的共和国特钢骄子，曾让无数国人荡气回肠的"争气板"诞生地，同样遭遇市场寒流的重创。
在集团的坚强领导和全力支持下，舞钢上至公司领导、下到一线职工，在强烈的生存意识里达成共识：舞钢必须改变自己，适应市场，才能杀出一条生路！
历史的时针指向21世纪。以2008年席卷全球的金融危机为标志，中国钢铁结束了此前连续多年的利好时期，步入微利时代。钢铁行业新一轮洗牌拉开大幕。
破冰之旅 思想解放天地宽
2009年11月6日，集团董事长、总经理王义芳在舞钢"降本增效保生存誓师动员大会"上发表重要讲话，站在舞钢长远发展的高度，对舞钢的现实问题进行了深入剖析，要求舞钢坚决克服潜力挖尽的思想，坚决破解高成本难题，背水一战，求生存谋发展！
投产30年来，短流程生产的舞钢一直走"高成本、高附加值"道路，吨钢成本一直比别人高出近千元，使舞钢不堪重负。横亘在舞钢面前的第一道难关，就是高成本的"坚冰"！
在当月召开的舞钢月度工作例会上，舞钢下达了吨钢成本下降150元的目标，严肃指出：各单位领导必须勇挑重担，不讲客观、不抱怨，无条件接受新指标。不接受指标者，自动辞职；三个月完不成任务者，调离岗位！
2010年，舞钢步步为营，三次调整预算指标，累计相当于吨板成本降低500元。
面对这一切似乎不可能完成的任务，解放思想，转变观念，打破常规是必由之路。而创新，正是舞钢降本增效的"金钥匙"。
在巨大的压力下，一炼钢组建起了提高钢水收得率、提高厚板探伤合格率、降低能源介质消耗等8个厂级攻关队，其中能源介质攻关队下再设水、电消耗等9个攻关小组，硬是把看似不可能的指标变成了现实。其电渣钢探伤合格率由上半年不足60%提升到后两个月的97%以上，吨钢能源费降低了19.36元。
二炼钢把影响成本和质量的钢水过氧化、精炼周期、VD周期、铸机精度等20多项因素，逐一量化和制度化控制，全年挖潜达到4.55亿元。
二轧钢完成并下发了加热、轧制、堆垛、缓冷、热处理等11个工序的工艺标准化，促进了各项指标稳定提高，吨板挖潜达到117元。
科技战线与生产厂协调联动，展开了优化合金、连铸替代模铸、DQ工艺试验等七大项工艺研究试验，一年仅合金成本就降低了2600万元，仅DQ工艺固化使相关品种单位成本降低达200多元。
钢坯热送热装工艺，10年来舞钢多次尝试未果。为降低能源消耗，舞钢四主体厂全线联动，以精细管理为切入，经过近8个月的攻关，钢坯热送热装工艺在舞钢全线实施，舞钢吨钢成本降低30元以上。一轧钢仅此一项节支能源费1043万元。
一炼钢连铸车间职工，就连占成本极小的中间包保温用碳化稻壳用量也严加控制，这样吨钢可节省下来7分钱。
一轧钢原料车间清理工黄保奇和他的工友，为推进钢坯热送热装工艺实施，冒着600多摄氏度的高温清理原料坯，没有人后退半步。
在这里，主人翁的涵义得到了最彻底的诠释！
从舞钢公司层面的"五项大攻关"，到车间班组自发进行的数百项小改小革，再到节约一滴水、一度电的自发行动。"根本不可能完成"的指标一一变成现实，"根本不可能实现"的工艺也一一变成了现实。
与2009年相比，2010年舞钢硬碰硬实现挖潜11.3亿元，折合吨板成本降低503元，这一成就，为舞钢走出金融危机后的低谷，朝着良性循环迈进奠定了坚实基础。[nextpage]
销售之变 产品结构高端化
产品和服务是企业档次的决定性因素。
舞钢清醒地看到，靠大路货的普通产品抢占市场，舞钢不具任何优势。普通产品的严重亏损更是制约舞钢效益的直接原因。
2010年8月，舞钢调整销售策略，实施销售"产品高端化"、" 用户直供化"的战略转移。在产品销售上，全面加强单个品种的价格核算，舞钢不再接无"边际贡献"合同！
在成本不占优势的情况下，不接无边际贡献合同，这意味着：舞钢要在高端、中端、低端产品中选择高端路线；这意味着，舞钢要在产品结构上进行深层次变革！
这一战略调整效果立竿见影。当年9月，舞钢销售分公司、舞钢国贸分公司、科技部三家单位共拿回合同15.1949万吨。合同总量减少了，但吨板边际贡献达1046元，当年最高；热处理合同量6万多吨，占总量比例40%，当年最高；扣除固定费用后，本月可实现利润865万元，当年最高。
三项"最高"， 更加坚定了舞钢实施战略转型的决心和信心
为了实现产品高端化，科技战线锐意进取，2010年一年间，舞钢成功研发出了核岛级蒸发器用16MnD5钢板、水电用300mm厚S355J2+N-Z35电渣结构大厚度钢板等20个新品种。优势品种CrMo钢、锅炉汽包和HIC钢研发销售量比上年分别增长了40%和1.2倍。全年新品种研发销售总量达到16.1万吨，为2008年4.7万吨的3.4倍、2009年12.1万吨的1.3倍，呈"台阶式"递增。
为实现产品高端化，销售部门充分发挥舞钢品牌优势，舞钢产品相继打入深圳荔湾深海平台、长庆油田储油罐工程、上海中心大厦、浙江三门核电站、郑焦黄河大桥等多个重点工程。
舞钢国贸分公司首次成功将海洋平台用ABS DQ56等高端产品推向欧、美、亚等地，提高了舞钢产品在国际高端产品市场的影响力。
在产品高端化的战略转移中，舞钢收获了满足用户急需和提高效益的"双赢"。产品边际贡献大幅提高，由2010年一季度的吨板500多元增加到如今的800多元，实现了合同数量与质量的协调增长。
在产品高端化的道路上，精品舞钢展现出向上的勃勃生机。
诚信是金 百年舞钢奠基石
做企业如同做人，信誉是立身之本。惟此，才能成其大；惟此，才能成其远。
2010年6月18日，在一轧钢厂质量现场会上，针对舞钢一度出现的质量滑坡问题，舞钢主要领导拍案而起，严厉要求，所有单位必须坚守质量第一这个原则，必须强化质量问题快速反馈机制和多方协调联动机制，加大工序质量把关和质量考核力度。
在之后召开的舞钢工作会议上，舞钢要求对质量问题"零容忍"，要像爱护自己的眼睛一样爱护舞钢的信誉！
秉持着"百年大计、质量第一"的方针，一轧钢厂钢板表面补焊率从1月份的30%降低到8月份的5.4%，下半年平均稳定在9%以下；不允许补焊的钢种已经彻底不再补焊。
对客户的诚信，不仅需要充足的质量保证能力，更需要强大的交货保证能力。
2010年10月1日，杭州盈都公司合同交货期拖期事件，让舞钢干部职工深刻铭记。这一天，舞钢主要领导亲自接待了盈都公司采购人员，代表舞钢向客户道歉，庄严承诺，舞钢不讲条件，不惜代价，确保合同100%按期交货，并以此为戒，彻底甩掉舞钢交货期难的帽子！
一诺千金
舞钢生产科技质量销售全线联动，开辟绿色通道，克服诸多困难，兑现了舞钢的承诺，该用户的500吨钢板在10月4日全部生产完毕，10月6日按期发货。
盈都交货期事件，成为舞钢历史上一个重要节点。舞钢认识到，哪怕是1%的合同不能按期交货，也会对舞钢品牌信誉产生重大影响。因为，对用户而言，1%就意味着100%！[nextpage]
随后，一场"保销售，树形象，拓市场"的全员大讨论活动在舞钢深入开展。舞钢的交货期考核指标也由原来长期执行的百分之九十几改变为百分之百。在强化管理中，舞钢交货保证能力迅速提升。
讲诚信，从"自发"转变为"自觉"。讲诚信，从产品质量合格率大幅提升，到产品按期100%交货。短时间内的一系列重大转变，在客户和市场中产生了积极而深远的影响，奠定了 "百年舞钢"大厦的第一块诚信基石。
管理之变 舞动钢城激活力
管理和技术是企业进步的两个车轮。当这两个车轮同时高效运转之时，展现在企业面前的将是一片广阔的新天地。
精细管理，挖掘效益，强化管理，堵塞漏洞，正日益成为舞钢上下的一致行动。
为了提升废钢到货质量，捍卫企业利益，以2010年7月7日发生的废钢掺杂使假案件为起点，舞钢打响了一场声势浩大的废钢质量保卫战。公司迅速成立了废钢进厂综合执法大队，对所有掺杂使假不法行为一律严肃处理，使废钢质量控制始终保持了高压态势。废钢质量保卫战取得了重要战果，得到了万名职工的一致赞扬。
为了强化供销两头的规范管理，舞钢在稳定用户战略合作关系，拓展销售供应渠道，选拔优秀人员充实销售队伍，出台新开发用户奖励政策的同时，建立起了经常化的销售、采购价格对标机制，舞钢产品销售边际贡献较原来有大幅增长，废钢采购成本相继降到对标单位平均水平和全国平均水平以下。
为了全面提升质量合格率，舞钢把质量考核占全部奖金的比例提高到了史无前例的40%，并强力推进技术操作标准化，建立健全质量持续改进体系，实现了质量指标的稳步提升。今年，舞钢产品计划外率节节下降，3月份，降至1.61%以下，创历史最好水平。十余项原来看似高不可攀的质量指标全部完成。
与此同时，舞钢干部管理得到加强，处级干部年度绩效考评结果正式公布。人才管理出台新措施，提高了五大主专业青年大学生待遇，增设了专业技术岗位，启动了技术人员上岗竞聘工作，人才队伍活力得以激发。招标管理逐步规范，备品备件及大宗物资采购、废旧物资对外销售等招标结果一律网络公布，效果良好。
管理提升素质，管理创造效益。加强管理，更是舞钢应对严峻市场挑战的必由之路。精细管理的理念和行为已在十里钢城落地开花。
第一轧钢厂为推行技术操作标准化，强化了标准化操作检查考核，奖惩结果随时上网公布。第二炼钢厂调整科级干部考核办法，收入分配全部随成本质量等主体指标挂钩浮动。动力厂组建起多个科室齐抓共管的绩效考核小组，日检查、周分析，严格考核兑现。
从2008年到2011年，三年时间里，变革中的舞钢，正在积蓄着前进的力量。智慧的舞钢人，正在用自己的双手，托起崭新的未来。
面对未来，面对集团实现由大做强新跨越的战略目标，保持宽厚板霸主地位不动摇，打造百年舞钢的蓝图已经绘就，各项工作正在扎实推进，舞钢新一轮变革的序幕正徐徐启开。舞钢，必将创造出新的辉煌！
