2011是“十二五”开局之年，集团党委又自我加压，带领队伍向“十二五”末实现年营业收入500亿的目标发起冲刺，努力为江西“科学发展，绿色崛起，进位赶超”作出更大的贡献。
具体目标是：实现两大跨越，完成三项任务，推动四项创新，破解五个难题。
其中实现两大跨越：
一、2012年末，力争营业收入登上200亿元台阶，实现“工业三年强攻规划”目标；
二、2015年末，力争营业收入登上500亿元台阶，实现利税总额40亿元，进出口总额10亿美元，奠定千亿稀有金属产业基础和百亿利税效益基础。
完成三项战略任务：
一、基本完成结构调整，转变发展方式，实现集团产业现代化、资产证券化、经营国际化；
二、完成集团现代产业体系建设。投资126.6亿元，启动和完成32个重点项目建设，打造钨(钼锡铋、稀土、镍钴、再生金属、装备制造五大产业集群，培育形成在行业内的明显优势；
三、基本形成集团公司业内领先的研发能力和产业核心竞争力。
未来的江钨控股集团，将进一步顺应中国和世界经济社会发展大势，策应江西鄱阳湖生态经济区建设的战略部署，大力推进战略合作和国际化经营，加快上市步伐，加速产业转型升级，着力发展高新矿业和新兴产业，力争在“十二五”末，年销售收入达到500亿元，进出口总额10亿美元，奠定千亿稀有金属产业的基础和百亿利税基础，成为在中国和世界有重要影响的稀有金属大型跨国企业集团。
