1978年，一个具有划时代意义的年份，十一届三中全会公报发布的当天，国家投资超过300亿元的宝山钢铁总厂在上海开建。作为建国以来最大的工程立项，这家国有企业一度成为中国钢铁产业崛起的先锋。如今，变更为“国有独资公司”的宝钢集团有限公司，正在新的发展形势中探求新的思路—— “要发挥国有企业党组织的独特优势，创新国有企业党建工作的机制，围绕生产经营来开展党建，以人为本着眼发展”，宝钢集团有限公司党委书记刘国胜说。作为我国最大的钢铁企业，宝钢在完成4450万吨年产量的同时，将党员个人素质培育提高到企业经营战略的高度，让投身于一线的他们成为“二次创业”的真正引路者。 个人进步推升企业进步 按照钢铁业“十二五”规划，到2015年，产业集中度将进一步提高，前十大钢铁企业产量占行业总产量的比重，将从目前的49%提高到60%。新一轮兼并重组带来产能扩充与竞争，与国际水平接轨的新要求首先摆在了国企管理层的面前。 “虽然宝钢在国内居于领先地位，但在国际竞争中，我们仍处于中国企业的由大到强的阶段。”刘国胜表示。针对国内竞争加剧、国际市场，宝钢集团党委在“争先创优”中提出了“登高计划”，形成了党员教育、管理和服务中新的理念和机制。 全球性的经济危机一度影响了钢铁的价格走势，挤占了企业的利润空间。面对市场形势，宝钢不锈钢事业部党员储滨在“登高计划”中提出，在危机中求生存，在燃料比方面降低成本是当务之急。如何不断提高学习力和创新力，优化2500立方米能耗赶超世界一流水平，实现降本目标?被这位高炉技能专家列为实现自我进步的关键。 明确“登高计划”目标后，储滨改变了传统的操控思路，以“高风温、高喷吹量、高顶压、高煤气利用率”来保持炉况稳定，为优化操作技术创造了有利条件。近年来，他还带领创新团队取得了专利20项，技术秘密11项，先进操作法3项，技术攻关项目27项，为推进企业技术升级发挥了党员的先锋模范作用。 “没有个人的进步，何来企业的进步”。刘国胜说，管理层的领导力需要他山之石，更需要党员的自我积累。随着宝钢加快迈入国际竞争的步伐，一批拥有教授级高级工程师及博士后、博士等学历的人才陆续成为宝钢集团各级管理结构的中坚，也提高了宝钢的国际化管理和技术水平。 “每天创造四项专利” “中国的钢铁产业正在茁壮成长。曾经只有我们能做的产品，现在很多企业都可以制造了。”刘国胜说。在公认为钢铁高附加值产品的汽车用钢市场，宝钢占据了国内50%的份额，堪称国内龙头老大。但随着汽车行业增速回落，一方面传统汽车用钢产品出现了价格波动，另一方面，一些特殊钢产品依然紧俏。 环咨(HZResearch行业研究报告显示，我国中低端轿车和卡车的国产率较高，国产钢材基本能够满足需求。但中高档汽用钢板尚供不应求，一些产品自给率低于70%，需要大量进口——传统上占据上游供应链的钢铁企业，需要同时面对提高技术核心竞争力和产能结构调整的双重压力，产品和技术的创新对企业来说尤为迫切。 “很多良好的想法如果缺少了党支部的推进，就会变为纸上谈兵”。刘国胜表示，通过“员工创新基地”的建设，以及与知名高校合作培训，宝钢集团党委将党支部工作作为连接党委和基层的中间环节，籍体制技术改革推动以人为本的现代化管理。 据统计，近三年来，宝钢集团3获国家科技进步奖，累计申请专利4178件，授权专利2841件——平均下来，宝钢员工每天创造4项专利。宝钢授权专利的48%来自于一线员工的技术创新，70%来自于各级职工的经济技术创新。工人发明家王康健、高玉强等人，都在党支部协助下建立了志愿者团队，以个人的工作态度和成果带动周围员工。另据不完全统计，宝钢集团共建立职工经济技术创新小组近8千个，累计近7万人次参加了创新小组活动。 国企党组织如何发挥创新作用?宝钢集团党委给出了一份答卷：营业收入达到2730亿元、利润达242亿元的同时，员工创新成果屡获省部级以上发明奖，一线党员成为企业创新转型的主力军。刘国胜表示，与其他企业不同的是，国企党组织在生产经营中具有保障作用。企业应当发挥以人为本的精神，实现员工和企业的共同发展。 不锈钢角钢,304l不锈钢 |
