根据中铝总部的统筹规划和贵铝的实际，瞿向东及时明晰工作思路：突围科学发展增量，就地优化调整存量，深化全方位结构调整和管理改革创新，努力实现扭亏为盈。
特别是贵州省委、省政府提出工业强省战略、城镇化带动战略，以及“十二五”期间加速发展、加快转型、推动跨越的主基调后，瞿向东更是坚定了发展的思路和决心。
2008年的雪凝灾害，中国铝业公司贵州分公司“伤筋动骨”。
紧接着的金融风暴，中国铝业公司贵州分公司“雪上加霜”。
“历经半个世纪的大型国企首次出现大幅亏损该怎么办？凭什么生存发展下去？”这对2010年初上任的贵州分公司总经理瞿向东来说，无疑是个严峻的挑战。
“作为中央驻黔企业，一定要把企业的发展融入当地社会经济发展中。”瞿向东说，贵州提出工业强省战略，给中铝贵州分公司带来千载难逢的大好机遇，必须调整产业结构，向上和向下延伸产业链，必须调整能源结构和产品结构，大力推进技术进步和管理创新，在提升产业竞争力上下功夫。
瞿向东认为，铝行业在上中游发展，要实施“航母战略”，做大做强，才能实现资源节约利用，提高资源开采过程的安全生产水平以及采后生态恢复社会责任履行的水平，取得较好的经济效益和社会效益。而在铝行业的下游产业，必须通过“园区经济”，推进“狼群战略”，形成一大批不同所有制经济成分，在产品细分市场中有竞争力的铝加工中小企业，依靠就近的原料和政策优势，做精做强，才能实现整个产业竞争力的提高和可持续发展，这是规律性的认识，需要认真遵循。
贵州铝资源富足，如何发展循环经济，延长产业链，用丰富的资源创造更大的财富，成了历代贵州人追逐的梦想。随着工业强省战略的实施，总投资70亿元的白云铝工业园区项目应运而生，正式落户贵阳市白云区，比邻中铝贵州分公司。
做好资源和能源的结合，才能形成更具比较优势的产业。铝工业是传统产业、高载能产业，但同时又是新兴产业、高新产业的基础和支撑。高载能产业如果不能与能源联姻，竞争力就难以提升。
铝行业是一个高载能行业，金属铝在生产过程中所吸收的高能量，在应用过程会释放出来，为节能降耗直接提供支撑。瞿向东介绍，中铝贵州分公司已经在为下游的铝加工企业提供铝水，贵州今飞轮毂股份有限公司的生产车间，每天的加工能力以达到30多吨，真正实现了“从锭到品”的转化，并减少熔融、火耗以及运输等成本，吨铝水节约成本1000元左右。
