7月11日上午，包钢公司党委副书记魏栓师、总会计师汪洪以及5S管理推进办公室成员，对棒材厂5S管理第二阶段中的“整理”阶段结果进行检查验收，标志着公司5S管理样板单位“整理”阶段验收工作全面启动。此次“整理”阶段检查验收结果将作为各样板单位进入“整顿”阶段的重要考核依据。 在棒材厂检查验收中，检查组成员对新高线等生产现场进行检查。轧机沿线，墙壁上原有的名人画像换成了棒材厂劳动模范；厂房外，职工为降低成本而自制的休闲椅和“花盆”分外引人注意。棒材厂职工“亲力亲为5S”，厂内外刷油、铺地、绿化全由职工自己动手完成，不仅使职工倍加珍惜5S管理成果，也使职工无形中养成了良好的行为习惯。 下午，验收组一行对西创电气公司进行了检查验收。电气公司干净的厂内道路、整洁有序的车间环境、定置管理的备品库房、温馨洁净的员工休息室给检查人员留下了深刻的印象。 检查组分别对棒材厂和电气公司整体验收情况进行了汇总，并对棒材厂、电气公司5S管理中存在的问题提出了改进意见。 包钢公司党委副书记魏栓师指出，棒材厂行动迅速，组织措施、责任考核落实到位，职工素质快速提升。棒材厂要及时总结，为包钢顺利推行5S管理提供推广经验。对于轧机粉尘污染问题，魏栓师要求该厂尽快解决，各单位、部门也要积极配合，尽快消灭污染源。就电气公司5S管理工作，魏栓师指出，电气公司是包钢辅业板块中推行5S管理的优秀代表，下一步要继续扎实推进5S管理，并将5S管理同拓宽企业经营领域、塑造企业品牌相结合，更好地建设企业、发展企业。魏栓师强调，目前包钢各单位“整理”阶段工作已进入尾声。公司5S管理推进办公室要深入基层查找不足，为各单位5S管理深入推进提供理论和实践指导；新闻中心要加大宣传报道力度，营造积极的舆论导向，为包钢顺利推进5S管理营造良好氛围。 |
