在拓展非钢产业的道路上，河北钢铁集团唐钢公司被认为是“走得快”的一个样板。自2010年5月份全面布局非钢产业发展，并将其提升到与钢铁主业比肩的位置以来，唐钢非钢产业在消化大量人工成本的基础上，于今年4月份开始实现整体盈利，5月份整体盈利达到600万元。在钢铁生产成本上升的压力下，非钢产业成为唐钢面对钢铁微利格局加快转型发展的有力支撑。 万人转战非钢———让闲置资产变成创效资产 国际金融危机爆发以来，市场竞争日益加剧，钢铁主业利润不断被摊薄，仅仅走做精主业一条路，发展空间必然会受到限制。统计数据显示，今年第一季度，宝钢利润总额的近27.4%来自除钢铁主业以外的相关多元产业。因此，发展非钢产业成为钢铁企业加快结构调整的需要。而更加不能回避的问题是，随着装备实现大型化、现代化、自动化，人员多、劳动生产率低下成为唐钢发展的新障碍。近4万名职工挤在钢铁主业这座“独木桥”上，使得唐钢的吨钢人均成本比国内领先企业高200多元，一年多支出人工费用近10亿元。 一方面是钢铁主业职工队伍臃肿，另一方面是现有的非钢资产大量闲置。“如何能把人工成本包袱变成新领域的人力资源？唐钢解决这一问题不能靠减员、降薪，而是另辟蹊径，发展非钢。”唐钢董事长、总经理于勇说，“唐钢在布局非钢之时就明确了一个思路：不是投入大量资金建设若干个新产业，而是利用现有资源、装备和人员发展非钢，优化人力资源，最大限度地盘活现有非钢资产，让闲置资产变成创效资产。” 边谋划、边推进、边实施。2010年5月12日，唐钢召开第一次非钢工作会议，开始全面酝酿和布局非钢产业发展工作；8月12日，召开创新管理模式动员大会；9月11日，做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新的发展思路明晰化，非钢产业发展进程逐步加快。根据非钢产业发展思路，唐钢确定了钢材产品深加工、大物流、装备制造与工程技术、资源开发与综合利用、房地产、服务与教育培训6大非钢产业群，组建或新成立了20个非钢单位；专门设立了非钢事业部，加强对非钢单位的管理；新组建的非钢单位人员全部由钢铁主业人员补充。这是唐钢历史上规模最大的一次人力资源优化工作，几乎涉及所有单位的各个岗位。为确保职工利益不受损，唐钢出台了多项措施，并承诺转岗人员待遇不变、劳动关系不变、工作和生活环境质量不变。仅仅4个月时间，1万余名职工从钢铁主业转战非钢产业。截至今年5月底，唐钢非钢单位从业人数已达到1.42万人，消化了万名转岗职工的人工成本，有效地盘活了非钢资产。与此相应，2011年，唐钢钢铁主业在岗职工将降至2.5万人，人均产钢800吨，处于行业先进水平。 培育核心优势———要效益更要竞争力 “发展定位决定发展思路和路径。唐钢发展非钢项目，生产非钢产品，必须考虑它的生存和竞争力问题。”非钢事业部部长张建忠说。为支持非钢产业发展，唐钢初步建立了适应非钢产业发展的管理体制，以经营效益为核心，形成了非钢单位资产经营责任制考核管理体系，注重对企业经营活动的评价，并陆续出台了相关管理办法；在外委、外采、设备维检、备品备件加工制作、定价、再生资源回收综合利用等方面都作出明确规定，为非钢发展提供政策支持。同时，加快非钢单位经营模式转型，各非钢单位逐步建立起与行业特点相适应的发展机制，各单位领导加快完成从厂长向经营者、企业家的角色转换，从被动接受指令管理企业向主动经营管理企业转变，把更多的精力投放在如何开拓市场、如何创造更多的经济效益和如何加快企业发展上。 “以前我们利润的70%来自唐钢，现在正好相反，30%来自唐钢，70%来自外部市场。”气体公司总经理如是说。这个只有472名员工的企业，在抓好公司内部气体供应的同时，借助唐钢品牌，迅速打开和占领外部市场。通过GMP（良好作业规范）认证后，气体公司一举打破外资企业在唐山地区的垄断，高纯氧、高纯氩等产品相继取得突破，并销往北京、天津、青海和中国台湾等地，还出口到东南亚等地区。今年上半年，在液态工业气体市场持续低迷的情况下，该公司实现利润6528万元，同比增长42%。 与气体公司一样，一些非钢单位坚持走专业化发展道路，扩大既有优势，在用足、用好内部资源的同时，积极开发外部市场，取得了良好的经济效益。2010年，在总资产报酬率方面，唐龙公司为22.5%，创元方大公司为12.7%，气体公司为8.3%；在销售利润率方面，唐龙公司为29.27%，气体公司为12.93%，创元方大公司为10.59%，均远远高于重点大中型钢铁企业2.91%的平均销售利润率。 要效益更要竞争力。在开拓外部市场、提高经营效益的同时，唐钢注重培育和打造非钢企业品牌。目前，微尔自动化公司、创元方大公司、唐龙（唐昂）公司等产品或技术在一定区域内已经颇具知名度和影响力。其中，创元方大公司是国内外具有较高知名度的电气产品生产企业，拥有3C产品认证、高新技术企业认证等8种资质，拥有4大类20个系列457个规格产品，其高端产品成功打入了西气东输等国家重点工程项目。 “三步走”战略———既要走得快，更要走得好 唐钢的非钢产业发展可划分为三个阶段：第一阶段是公司内部资源整合与高效利用；第二阶段是把非钢产业与公司的钢材产品增值服务紧密结合在一起；第三阶段是整合社会资源，培育新的竞争优势，全面参与外部市场竞争。 一年来，唐钢在公司内部资源整合与高效利用方面成绩显著，组建了新事业公司，对冶金过程固体废弃物进行再循环利用；重组了商贸及保定板材加工业务，为钢铁产品增值服务探索道路；分离并重组了设备维检服务业务，挂牌成立了机械装备公司及检修工程公司，与自动化公司一起承担钢铁主业4大板块及其他生产经营单位的设备维护和检修业务，实现了机械、电气、自动化仪表设备维检队伍的专业化和集中化，节约了检修费用，提高了检修质量；气体公司等非钢单位实现了对钢铁主业四大板块集中服务，为实施集中管控、提高人均劳效、减少外委业务创造了有利条件。 对内整合，向外延伸。通过收购唐山国丰冶金轧辊公司，唐钢与西班牙方达讯公司、加拿大佳林公司等共同出资组建了一家合资公司，涉足重机装备制造业，开发生产高端轧辊和重机备件产品；大打循环经济牌的新事业公司，5个重点项目均取得了阶段性成果，其下属的金属包装厂也成为了包装质量领先、成本低、创效能力强的优势非钢企业。 非钢产业既要走得快，更要走得好。在实现整体盈利后，唐钢又提出了下一个清晰的目标：非钢单位要在消化人工成本10亿元的基础上，年内完成销售收入120亿元、利润总额1亿元的目标，并利用3年~5年时间，使非钢产业产值和利润总额达到甚至超过钢铁主业水平，再造一个新唐钢。 |
