7月15日，记者从公司召开的二季度经济活动分析暨干部大会上获悉，与一季度相比，二季度的工作整体有明显的进步。
会上，公司副总经理张新建就二季度生产完成情况、所取得的成绩、存在的问题进行了分析总结，对三季度工作作出了具体安排;高军总会计师作的经济活动分析报告，介绍了公司二季度的财务状况和经营效果。
二季度，公司生产经营在狠抓300万吨向500万吨规模过渡的过程中，强调主体工序匹配、强化保产措施到位、强力推进新投运项目达产达效，突出有限介质资源优化、突破固有物流运输制约、突击关键指标的改善和攻关、突进复杂多变的两头市场，生产经营继续保持了安全、稳定、经济运行的态势，各项技改大修项目按计划推进。
与一季度相比，二季度的工作整体有明显的进步,主要表现在：与生产交叉同步进行的配套500万吨主线项目及2号高炉、3号焦炉大修等项目按进度计划推进;生产秩序稳定向好，与一季度相比增量明显。二季度累计生产铁87.19万吨、钢94.32万吨、材87.19万吨，分别比一季度增加22.46万吨、22.81万吨、18.48万吨。
随着500万吨规模产能的逐步形成，由于对新设备、新工艺的掌握、熟悉和驾驭上的不适应逐渐显现;设备开停状态多、加上生产操作和设备事故故障仍然一定程度存在;生产的均衡稳定和去年相比有明显差距，能耗、物耗指标与目标要求相比有明显差距的问题，加上外部环境煤电资源紧张、电价上调、原燃材料价格涨幅大于钢材价格的涨幅等挑战。二季度诸多因素影响，未实现当期扭亏的目标任务。公司总经理张槐祥在会上作了总结讲话，强调降本增效益。要求各单位会后结合实际，组织开好二季度的经济活动分析及工作总结会，将当前形势任务向职工讲清楚，分解落实倒逼指标，将要求和措施真正落实到三季度的各项工作中，确保完成好三季度工作任务，为实现全年目标创造条件。
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