19日，从股份公司营销管理部获悉，上半年公司12个产销研小组组织的钢材合同占钢材总量的54.29%，公司盈利品种比例同比增长了13.08个百分点，为公司抢占市场份额，完成生产经营任务作出了显著贡献。
今年上半年国内资金紧张，通胀高企，增速放缓、钢材市场供大于求矛盾加剧，面对“慢涨———急跌———长震荡”的市场行情和“高价格———高成本———低利润”的白热化竞争，公司成立了12个产销研小组，各小组以“十二字”方针为指导，加快“两个转变”，以预排程计划为目标，以产销研协调为抓手，给力四大基地品种，提高了市场反应速度，满足了顾客需求，实现了公司效益最大化。12个产销研小组组织的钢材合同占钢材总量的54.29%，公司盈利品种比例同比增长了13.08个百分点。
据介绍，上半年公司产销研小组，面对复杂的市场形势，创新机制，科学管理，高效运作，着力提高市场反应速度，全力满足用户需求。公司下发了《关于加强产销研协调预排程管理的通知》和《关于加强产销研管理的通知》，明确了目标和评价激励考核机制，制订并下发了年度预排程计划，各产销研小组根据前期介入、产品开发、市场开拓、产品质量、降本增效等方面需要解决的关键问题，制订了2011年产销研推进计划，并以品种的“三个阶段”(“开发及认证”、“试用”、“批量供货“为基础，以“三个细化”为抓手(细化到“客户”、“品种”、“责任单位”，由产销研组长组织，每月至少召开了一次小组推进会议，持续提高产品质量，降低成本，缩短交货期。
在12个产销研协调小组的努力下，公司四大基地品种的营销取得了巨大成绩。其中硅钢品种,上半年500KV及以上大变压器用钢取得41台套的业绩是去年全年的1.86倍。某集团公司已开始大规模使用武钢HiB钢替代进口取向硅钢用于制造高电压等级变压器，其出口21台500KV变压器将全部使用武钢的HiB钢进行制造。武钢造硅钢片成功装备三峡地下电站700MW级大型水轮发电机，打破了我国高端无取向硅钢长期被国外企业垄断的格局。0.35系列高牌号无取向硅钢月均接单量稳步增加，与去年相比月均接单量增长了五倍，实现了高效压缩机产销量的突破。在下游产销量增幅放缓情况下，冷轧各小组积极开拓市场，抢占市场份额。上半年冷轧汽车板订货量同比增长39.5%。其中，汽车面板订货量同比增长48.6%。家电板销量同比增长58.91%,其中家电面板同比增长447.58%。冷轧专用钢销量同比增长468.59%。同时，各小组积极推进汽车板认证、试模工作，上半年共取得各类品牌汽车厂家631个零件的供货试用资格。截至6月底，已经有378个零件试模，已经转产41个零件。热轧、CSP和轧板各小组紧抓调结构、降成本，成功开发电缆桥架用钢和煤浆管线用钢，填补了国内煤浆输送专用钢的空白，对调质钢系列产品进行降成本攻关，使高强焊接钢、耐磨钢等生产成本大幅降低。上半年热轧总厂、CSP产线盈利，彻底扭转了亏损局面。长材各小组通过“增”效益品种产销量，“控”亏损品种，实现减亏增效。帘线和弹簧钢效益品种产销量同比大幅增长，钢板桩(Q235试验打桩成功，订货量实现质的突破。
股份公司副总经理李洪波表示，下半年钢材市场供大于求的矛盾非常突出，资金仍然紧张，汽车、工程机械、集装箱等下游有效需求难有较大增长，各产销研小组将在公司领导的支持和指导下，成立产销研小分队，制订明确指标，将指标落实到客户、品种和责任单位，分清主责，有针对性地解决重难点问题，结合市场和效益动态“调结构”，前瞻性地、细致地核算产线、品种效益，围绕重点品种进一步加大产品研发、质量保证、市场开拓和用户试用跟踪的力度，确保实现公司年度经营目标。
不锈钢圆钢,铁精粉
