热轧作业部围绕“成本降低100元、产品销售增效100元的目标，提出“提指标，增效益，算细账，降费用”的工作方针，狠抓“双百”措施的落实。6月份，该部产品综合成材率达到97.5%，薄规格产品产量占总产量的35%，均超计划完成，
“提指标”是以提高技术经济指标，保证产品质量为切入点，要求相关专业严格按照工序服从的各项指标，特别是要针对综合成材率指标进行细化、量化，并层层分解。他们分析每种产品规格的金属平衡表，对其中的烧切损、切损、轧废、检验取样等分项制定指标，落实措施，并建立完善考核奖励体系，保证各项指标的完成，确保综合成材率再上新水平。6月份，该部产品综合成材率达到97.5%，超计划0.1%。“增效益”是加大品种钢产品的开发和生产力度，扩大薄规格产品产量。6月份，该部薄规格产量增加到全月产量的35%，大幅降低了生产成本，提升了吨钢售价。“算细帐”是准确掌握各类费用发生情况，严防计划外费用发生。他们进一步强化了设备维检制度的执行，确保了备品备件的合理储备和上线质量。“降费用”是组织生产、技术、设备、维检等各专业人员，对原材料、辅材、生产费用、燃料动力费用、机物料消耗等45项进行分析，严格按照增收节支计划指标层层分解，到岗到人，确保逐项落实。同时，大力开展群众性的“创最佳操作法”、“提合理化建议”等活动，不断提高职工增收节支的意识、解决实际问题的能力，为完成增收节支等各项任务打下坚实基础。日前，成品库作业区创造出将几根短打包带接成长打包带使用的最佳操作方法，使打包带被100%地使用，避免了浪费。
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