1.做好生产准备工作
首先要熟悉本车间本班组的生产作业计划，分析本班组的生产情况，组织好热处理工序的生产过程，生产过程中各阶段、各工序在时间上是紧密衔接的，不准发生脱节和比例失调现象，合理组织生产，要准备好图样，工艺文件、有关标准、工装夹具、检测仪器仪表，特别对关键工序工艺装备的使用量和库存量应该心中有数。材料、毛坯、在制品供应和流动情况，应做好充分准备，还要做好动力准备工作。
2.组织均衡生产
使热处理车间内，各个组、每个人在不同的时间负荷均匀，充分利用设备和工人的工作时间，克服前松后紧和忙乱突击现象，保证按期、按品种、按质、按量完成生产计划。
均衡生产和岗位责任制应结合起来，把生产任务和各项工作的有关规定，注意事项等具体落实到每个职工，使每个职工都有明确的分工和职责，并对各自所在岗位的生产或工作负责。班组要推选三包六保，三包是包定员、包产值、包利润。六保是保产量、保质量、保品种、保消耗、保成本、保安全。
对影响均衡生产的卡脖子设备要有一定的储备，易耗、易损件要供应慧一定的备品配件。
3.搞好再制品管理
在均衡和连续生产情况下，减尽量少热处理再制品储备量，建立车间、班组在制品台账，待加工的再制品，要按支付宝摆放整齐，妥善处理好零件的报废、代用、补发、回收工作，成品、废品和不良品必须及时隔离，分开存放，认真做出标记，对废品不良品不许藏匿和私自处理，废品要办报废手续。
4.生产进度表
热处理车间和各个班组的生产进度，应按日、月、季度统计，可利用各种图表如框图、直线图、曲线表等形式表现出来。
