2011年年初，国家公布的一组数据显示：2010年全国重点大中型钢铁企业平均销售收入利润率仅为2.91％，远远低于全国工业企业6.2％的平均水平。这标志着钢铁行业进入了竞争异常激烈的微利时代。这样一个大课题，对于即使在全球不锈钢业界占据领导者地位的太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）来说，也是一道亟待解决的难题。
面对钢铁业产能过剩、煤炭、铁矿石等原燃材料价格持续上涨的严峻形势，太钢确定了“十二五”发展思路和目标：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到“十二五”末，营业收入达到2000亿元以上，把太钢建成国内一流、世界着名的大型企业集团。太钢转型跨越走上新征程，这艘不锈钢行业“航母”正在实现全新“改版升级”，脱胎换骨。
瞄准“精品基地”做优做强钢铁主业
太钢始建于1934年，是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。进入钢铁行业微利时代，仅以“全”难以致胜，打造高效、节能、长寿型钢材的“精品基地”为太钢的“升级”打开了一片天地——太钢明确做强主业的目标是：将集团钢铁板块建成以不锈钢、冷轧硅钢、铁路用钢、高级别热轧板卷、冷轧板卷为主，极具竞争力的高端精品绿色生产基地。
2008年爆发的金融危机对太钢造成了严重的冲击，一度时期，月度亏损高达七、八个亿。就是在这样的情况下，太钢响亮提出，结构调整项目的进度不变、投资不减、标准不降。目前，投资30多亿元的年产5万吨不锈钢管、年产2万吨不锈钢高强度精密带钢、年产10万吨特种型材径锻机三大品种结构调整项目陆续投产，诸多品种规格填补了国内空白，显现出强大的竞争力。
应对危机一靠上大项目，二靠技术创新。在技术创新的支撑下，太钢强化品种开发，高效、节能、长寿型产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、核电、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。2010年，太钢有20多个钢材品种的国内市场占有率第一，30多个品种成功替代进口。
也正是如此，2008年－2010年，太钢在钢总量没有大的增长的情况下，连续保持营业收入千亿元以上，不锈钢连续两年产销量全球第一，实现了精彩转身和弯道超越。
2011年，“十二五”的开局之年，太钢在经过一系列高效、严密的决策程序，太钢围绕优化品种结构、提高产品质量的新一批重点结构调整技改项目后迅速启动，新一轮钢铁主业结构调整都是着眼于国内钢铁新材料的高端领域，总投资近300亿元。据太钢项目决策组负责人介绍，新一轮品种结构调整项目预计在2014年前陆续建成投产，将大幅度提高太钢冷轧产品的比例，使冷板比由目前的20.5％提高到42.6％，预计可增加收入400亿元，增加利润40亿元，为做强做优钢铁主业奠定坚实基础。
