7月份，销售公司在抢抓订单的同时，严格资金回收，回收资金超计划5.69亿元。其中，回收现金超出预算指标9%。
为了确保资金流顺畅，保证资金正常回收，销售公司对“一事一议”订货请示报告严格把关，并规定用户必须在批示下发后的规定时间内执行完毕。这一举措的实施，不但保证了产品收益，而且确保了用户严格执行交款政策，从订单货款源头上提供了保障。
加强对资金回收状况的动态监控，逐日跟踪分析应回收资金和实际回收资金情况，发现资金回收比例不足现象，第一时间督促客户及时交款。各业务部门随时与财务处沟通货款到账情况，对没有及时交款的客户密切跟踪催交，抓紧落实处理等通知发货和订单分解工作，缩短流程间隔，减少产成品资金占用。
充分发挥现货销售经验丰富的优势，积极协助铁合金厂、标准件厂等子公司进行现货销售，做好服务与配合工作，7月份销售平板现货2.9万吨、督促回笼货款1.38亿元。
采取一系列措施优化客户结构，从源头上确保客户质量，预防货款回收风险。同时，全力加强资金链建设，与光大、民生等银行的厂商银(贷业务量不断扩大，为大量优质客户缓解了资金压力，为集团公司资金回收提供了支持。
沙钢热卷,回收废钢铁
