集团销售总公司充分发挥整合优势，以"效益优先、合理布局"为原则，细分市场，把各子公司"家门口"市场充分利用好，今年1-7月份，实现周边市场销售474.29万吨，完成全年任务的83.21%，区域优化创效1.15亿元。
同样的产品，所销地区经济环境不同，市场价格、运费运补差别很大。销售总公司把区域资源结构调整作为全年重要的效益增长点，在优化销售区域的过程中充分利用周边市场运补低、发运快，与地方产业短程对接等许多独特的优势，加大对周边市场销售力度，制定了全年570万吨考核目标，合理布局、发挥区域主市场作用，对区域资源流向进行相应调整，有计划地销往价格高、运补低的区域。如板材产品：增加唐钢周边板材资源计划量8.41%，减少华东、华南资源计划量8.6%;改变邯钢本地区过量投放资源，避免在市场低迷时造成价格洼地，减少本地资源投放计划14%，而增加山东、河南、湖北资源投放计划8%;减少承钢产品华东、华南资源计划量6.7%，增加山东资源计划量7.4%。通过资源计划调整和区域控制，1-7月份实现板材创效4862万元。棒线产品本着"运距由近到远，价格由高到低"的原则，优化资源分配，组织销售合同。唐钢棒线产品定位以本埠和天津地区为主，宣钢产品定位在以本埠、北京和西北地区为主，承钢产品定位以本埠和北京地区为主，邯钢产品定位在以本埠、郑州、山东、石家庄方圆200公里的区域为主要的销售区域，通过区域优化，棒线1-7月份创效6455万元。
同时，各专业公司还协助驻厂销售分公司立足于周边市场，以本埠为中心，对销售区域半径内的用钢单位进行了详细走访调研，针对终端用户及工程项目实际需求建立用户档案，并加强各品种零提协议用户的管理，协调好整车与零提协议户发运比例，实现了周边协议户销售渠道的稳定。1-7月集团周边市场销售超年计划24.88个百分点。
镀锌穿线管,建材价格行情
