今年5月份，宝钢股份开展首期经营者研修时，提出了这样一个命题：世界一流企业的标准是什么，宝钢股份是不是世界一流企业，如何成为世界一流企业。三个月后，8月23日，宝钢股份举行了主题为“对标找差、采取措施，提升竞争力”的第三期经营者研修，宝钢股份总经理马国强对上述问题作了深入阐述。记者借机请他就宝钢股份如何在新一轮对标找差活动中，找准定位，快速响应，做强做优谈谈看法。
话题从“世界一流企业”说起。马国强意味深长地设问，我们为什么要做世界一流企业？“这是国家对中央企业的明确要求，也是企业理应承担的责任和使命。”什么样的企业才是世界一流企业呢？马国强说，宝钢股份的落脚点定位在成为全球最具竞争力的钢铁企业。“要做到这一点，我们必须以追求持续增长的盈利能力为目标，以提升研发能力和产品质量、重视客户服务和人才等为手段，努力成为让员工满意、投资者满意、社会满意的世界一流企业。”
马国强坦言，宝钢股份距离世界一流企业还有差距，所以要对标找差。“宝钢股份历来有对标找差的优良传统，对标找差是我们不断发展的DNA。”通过与标杆企业进行全方位对标，宝钢股份进一步理清了自身与标杆企业在利润持续稳定增长、产品盈利能力、研发能力、产品质量、成本控制、营销服务、劳动效率、队伍素质等方面的差距。他进一步阐释说，保持持续稳定增长的盈利能力是衡量一个优秀企业的重要标志，对上市公司而言，投资者投资的是企业的未来，为此，我们必须把提高宝钢股份持续稳定增长的盈利能力放在首位。当前迫切需要解决三个问题：未来公司产品竞争力提升的突破点在哪里？如何从战略高度提升产品竞争力？如何通过环境经营提升公司核心竞争力？他认为，继续加大独有领先产品竞争力提升的同时，寻求同质化产品竞争力的突破，是公司产品竞争力持续提升的关键。从战略高度来开展公司产品竞争力的提升工作，开拓出一条有宝钢特色的产品竞争力提升之路，并在体制、机制、投入等方面给予更多的保障。实施环境经营和加强社会责任是国内外众多企业改善形象，提升公司产品竞争力的重要方面。从用户需求导向出发，逐步形成以用户需求和环境经营相结合的企业需求导向机制，是未来公司取得差异化竞争优势的关键所在。
通过开展讨论，宝钢股份统一了思想认识，明确了清晰的路径。马国强介绍说，宝钢股份将围绕包括提高制造能力，提升产品质量；发挥资源优势，提升研发能力；充分开展对标，持续改善成本；完善以用户为中心的企业运行机制；深化队伍建设，提高劳动效率；优化资产配置，提高资产利用效率等方面制订行动方案。他说，在具体推进过程中，我们将结合世界一流企业标准和宝钢股份当前存在的问题，统一思想和认识，依靠全体系的力量，拿出计划和方案，共同推进落实。他坚信，随着这些方案的逐步落地，宝钢股份的竞争力一定会得到较大提升，距离世界一流企业的目标一定会更近。
