日前，首钢供应公司领导班子成员，各采购处、业务处室负责人以及业务骨干来到唐钢采购部门，通过实地走访交流，对比学习唐钢采购供应先进水平，在学习经验的基础上，明确促进首钢资源采购供应水平不断提高的途径和措施。
通过现场学习、交流，供应公司干部职工得到激励和启示，对比自身采购供应体制机制，制定出进一步提高供应采购水平的具体措施。持续创新管理体制，为企业进步提供源泉和动力，不断激发采购水平进步的源泉和动力。在废钢三级保障体系建设上，逐步推进废钢保障体系建设，实现废钢供应体制创新；同时利用物贸公司对外投资经营平台，真正做强做大物贸经营，实现供应方式的体制创新；在采购业务中以总公司对供销系统建立四个品种考核约束机制为契机，将采购人员绩效考评与日常经营效益挂钩，激发员工的能动性和责任感。
将精细化管理落到实处，不断提升企业软实力。首钢供应公司今年成立了“系统改进小组”，坚持“以物流为基础，以信息流为描述，以资金流为体现”的工作要求，梳理每一个业务环节，核算每一个环节的资金支出，减少采购过程中的不增值环节。结合学习唐钢经验，充分发挥“系统改进小组”的作用，将节点梳理进一步深化到运输、仓储和倒运各环节，将精细化管理落在日常工作中，通过梳理减少不增值环节，推进业务变革。
以文化引导，增强员工责任感和服务意识。外对供应商、内对各生产基地的工作性质，都需要首钢供应公司干部职工进一步转变观念，加强服务意识。在对供应商的服务上，以搭建的供应商门户网站为基础，规范供应商接待标准，公开供应商份额分配、资金分配规则和结果，搭建公开、透明的业务环境；在对公司各钢铁基地的服务上，以首钢供应公司正在构建的基地信息平台为基础，逐步就市场走势、资源开发、配煤建议、供应渠道、当前热点工作办理情况等通过信息平台实时与基地共享，同时及时了解基地的需求，提高采购部门与基地的协同水平。
