传递成本压力 深挖各方潜能
今年以来，梅钢公司积极应对严峻的市场形势，加强各生产单元和管理部门的系统协同，各工序、各专业深入挖潜，今年1至7月，累计实现降本增效逾3.4亿元，完成调整后年度目标的65.5%。
在生产成本居高不下的压力下，今年，梅钢公司把降本增效作为生产经营重要工作来抓，一方面深入开展形势任务教育，在员工中传递市场压力，另一方面根据当前市场形势和生产经营的实际状况，从产品经营、成本改善、环境经营、资产效率四个方面，制订了46个降本增效项目。
在产品经营方面，梅钢公司把重点放在冷轧品种规格拓展和市场营销上，组建由销售、技术研发和冷轧等部门人员组成的冷轧产品拓展团队，充分了解用户和市场需求，缩短生产现场与市场及用户间的距离。同时，梅钢最大限度减少废次降发生率，上半年废次降发生率同比下降23.6%。1至7月，梅钢产品经营实现降本增效17122万元。
成本改善方面，梅钢通过工序协同、优化流程等举措，提高资源利用率，减少跑冒滴漏，实现费用下降和收益的提高。其中，“降低钢铁料消耗”项目实现效益3384万元，“提高冷轧成材率”项目创效1519万元。1至7月，成本改善类项目创效11904万元。
梅钢高度重视环境经营工作，努力提高全员节能减排、节约资源意识，通过行为养成、党团绿色行动等活动，在改善环境、节约能源和保护资源的同时，也为企业创造了可观的效益。1至7月，环境经营类项目实现降本增效2500万元。同时，梅钢还通过“报废产线资产处置效益最大化”和“研究优惠政策、增加营业外收入”等项目的开展，提高资产运行效率。今年前7个月，资产效率类项目共完成降本增效3129万元。
