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江苏金桥盐化集团日晒制盐公司将降本增效作为企业管理的重要抓手，将珍惜一滴卤水、节约1分钱的细节管理理念贯彻到企业生产经营的各个角落，努力降低成本、增产增效，取得了明显的效果。 该公司首先从卤水源头进行严格考核管理，结合吨盐卤耗标准，制订员工收入考核方案，从日常塑池塑布整修到池埝治漏等方面都加大了管理力度，大幅降低了卤水非正常损耗，二季度末平均吨盐耗卤5.8立方，比初定标准降低0.2立方。其次，加强预算成本管理，严格控制费用开支，对各单位、部门、班组全部建立记账卡，实行凭卡报领账物制度，预算外费用必须经主要领导批准，使预算得到有效控制。再其次，加强物资采购、产品销售等环节的成本控制，一律实行招标和合同管理制度，最大限度减少费用开支，实现企业效益最大化。 （徐红卫 张志军） |
