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刚刚过去的2011年，河北冀中能源股份公司水泥厂在河北省水泥行业竞争激烈、利润低微的背景下，全年利润突破亿元大关，实现了“十二五”精彩开局。 2007年底，金融危机的阴霾笼罩着各行各业，时任河北金牛能源集团董事长的王社平一边高瞻远瞩地谋划着企业的低成本扩张，一边大刀阔斧地进行着企业的转型改革。 从那时起，一场深刻的变革在冀中能源股份水泥厂拉开了帷幕。首先是大力转变领导干部思想认识和工作作风，迅速在全厂形成了一种“雷厉风行、执行到位”的工作作风。其次是降耗提效，开源节流，强化精细化管理，加大技改创新力度。通过调整工艺配方和生产系统的改造，成功将粉煤灰、硫酸渣、石灰石碎屑等工业废弃物应用于水泥厂生产，使工业废弃物在水泥生产中的利用率达到了40%以上，每年用量达100多万吨。为将水泥生产过程中产生的余热充分利用，2009年该厂投资5000多万元建设了河北省首台纯低温双压余热发电站，每年节约标准煤2万多吨，减排二氧化碳5万吨，有效地起到了环境保护的作用，该项目被河北省发改委列为节能减排重点工程。 特别是2010年底以来，通过多项技术改造，有效降低了能耗，成功利用新型耐火材料硅莫砖替代尖晶石砖，使回转窑胴体温度下降了50℃左右，有效减少了回转窑胴体热损失，熟料煤耗显著降低。采用新型喷煤系统，降低了煤耗和电耗，每年节约标煤约2000吨。推广应用变频节电技术，对煤磨热风风机、篦冷机风机等设备进行了变频改造，节电率达到20%。 “除了强化生产经营管理外，我们还不断完善企业文化建设，让文化成为促进企业跨越发展的原动力。”该厂厂长时玉良说。 该厂传承冀中能源集团和冀中能源股份公司企业文化精髓，结合自身实际，与知名策划公司合作，科学策划并精心培育了“咏宁”文化。“咏宁水泥”先后荣获中国著名品牌、全国建材下乡放心品牌、河北城市名片等荣誉称号，并成功应用于奥运场馆、南水北调、京沪高铁等国家重点工程。2011年11月18日，该厂的“咏宁”品牌文化通过了中宣部、中企联、河北省品牌战略促进会等部门专家的鉴定，开创了河北省建材行业品牌文化建设晋级国家队的先河。 （崔怀纲 徐志刚） |
